A La Fresería, cadeia espanhola de lojas de venda de morangos, vai inaugurar uma loja em Braga, na quarta-feira.
A inauguração está marcada para as 15:00 e a loja situada na Rua de São Marcos estará aberta até às 23:00.
Criada em Madrid em 2022 por Alejandro Fernández e Gonzalo Barreno, a La Fresería nasceu com a ideia de “transformar um produto clássico, o morango, numa experiência divertida, personalizável e altamente visual”.
Desde então, o conceito cresceu rapidamente e conta atualmente com mais de 40 lojas distribuídas entre Espanha e Portugal, sendo que Barcelos foi outra das localizações mais recentes.
“Portugal é hoje um dos mercados prioritários para a La Fresería. A resposta que temos recebido desde a abertura da primeira loja superou as nossas expectativas e tem-nos permitido continuar a investir no crescimento da marca no país. Braga surge como mais um passo natural neste percurso de expansão”, afirma Alejandro Fernández, cofundador da marca, citado em comunicado.
De acordo com a marca, na nova loja, os clientes poderão encontrar o “conceito que tornou a marca viral”: “copos de morangos frescos preparados no momento e personalizados com uma vasta seleção de molhos e toppings”.
O conteúdo Morangos mais famosos de Espanha chegam a Braga aparece primeiro em O MINHO.
© FERNANDO VELUDO/LUSA
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La desalación avanza como uno de los segmentos con mayor proyección dentro del sector del agua, impulsando el posicionamiento de grandes grupos industriales y energéticos que ven en este ámbito una palanca de crecimiento vinculada al aumento del estrés hídrico y a la transformación de los sistemas productivos.
España utiliza ya en torno al 43% de sus recursos disponibles, con una fuerte concentración del consumo en la agricultura, que representa cerca del 80% del total, a lo que se suma el impacto del turismo y determinados usos industriales, según recoge el informe Spanish Water Industry 2050, elaborado por la consultora Arup. Además, el sector arrastra un déficit estructural de inversión superior a los 5.000 millones de euros anuales en el ciclo urbano del agua.
En este escenario, España es la quinta potencia mundial en desalinización con más de 770 plantas desaladoras, según Adyr, consolidándose como uno de los principales laboratorios de esta tendencia. A nivel global, el mercado de la desalación podría alcanzar los 97.000 millones de euros en 2030, reforzando su atractivo como segmento estratégico.
En este contexto, compañías como Acciona han consolidado una posición de liderazgo en el desarrollo y operación de plantas desaladoras en España, con una fuerte presencia en las principales infraestructuras del arco mediterráneo. La compañía participa en la desaladora de Torrevieja (Alicante), una de las mayores de Europa, así como en instalaciones clave como Valdelentisco y Águilas–Guadalentín (Murcia), además de otras plantas relevantes en la Comunidad Valenciana y el sureste peninsular.
Junto a ella, Veolia gestiona la desaladora de agua de mar (IDAM) de Bahía de Palma de Mallorca y de Andratx, impulsando el liderazgo del archipiélago en implementación de tecnologías de desalinización en el país; así como la desaladora de agua de mar del Campo Dalías, en la provincia de Almería, una de las desaladoras más grandes de Europa.
Por su parte, Sacyr Agua ha reforzado su presencia en el ámbito de la desalación en España, especialmente en el sureste peninsular y en proyectos vinculados al regadío. La compañía participa en infraestructuras como Águilas–Guadalentín (Murcia), uno de sus principales activos, así como en instalaciones relevantes como Carboneras y Bajo Almanzora (Almería), además de proyectos de menor escala como Cuevas del Almanzora.
Además, empresas como Cox están desarrollando modelos que integran infraestructuras de agua y energía. En España, la compañía ha reforzado su presencia en el ámbito de la desalación a través de proyectos como la ampliación de la desaladora de El Cangrejo (El Hierro), y la operación y mantenimiento de la planta de Sagunto (Valencia), una de las principales instalaciones de la Comunidad Valenciana.
El informe de Arup subraya que el reto del agua en España trasciende la disponibilidad tecnológica. La desalación, junto con otras soluciones como la reutilización o la digitalización, se perfila como una pieza clave dentro del mix de soluciones, pero no como una respuesta aislada, en un sistema marcado por la fragmentación territorial, la presión creciente sobre los recursos y la necesidad de avanzar en modelos de gobernanza e incentivos más alineados con la realidad del recurso.
La generalización de estándares internacionales de calidad está transformando los criterios de excelencia en la sanidad privada española, un proceso en el que Quirónsalud figura como uno de los grupos hospitalarios más avanzados por su apuesta por las acreditaciones internacionales, la seguridad del paciente y la mejora continua, según un análisis del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA).
El estudio señala que, si durante décadas el prestigio médico, la tecnología disponible o las infraestructuras fueron los principales indicadores de excelencia hospitalaria, actualmente los criterios de calidad incorporan cada vez más elementos relacionados con la seguridad del paciente, la medición de resultados clínicos, la experiencia asistencial, la digitalización y la capacidad de mejora continua de las organizaciones sanitarias.
Para el vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, Jesús Sánchez Lambás, este cambio supone una evolución profunda en la forma de entender la excelencia hospitalaria. “Estamos asistiendo a una evolución muy significativa del concepto de calidad hospitalaria. La excelencia ya no se mide únicamente por la capacidad tecnológica o por el prestigio histórico de un centro, sino por la capacidad de demostrar con datos la seguridad, la eficiencia y los resultados obtenidos en beneficio del paciente”, afirma.
A su juicio, “la gran revolución de la calidad sanitaria en los últimos años no ha sido tecnológica, sino metodológica: los hospitales han pasado de medir recursos a medir resultados, y esa capacidad de evaluación y mejora continua es la que está marcando las diferencias entre las organizaciones líderes y el resto del sector”. “Se cumple el paradigma de que todo lo que se pesa y se mide, mejora”, añade.
Según el análisis, la consolidación de estándares como Joint Commission International (JCI), las certificaciones ISO o el modelo EFQM refleja un cambio estructural en el sector sanitario privado. La calidad ya no se vincula exclusivamente a los recursos disponibles, sino a la capacidad de demostrar resultados objetivos, garantizar procesos seguros y ofrecer una atención homogénea y centrada en el paciente.
Entre los indicadores utilizados actualmente para evaluar la calidad destacan las tasas de complicaciones, los eventos adversos, las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria, los reingresos hospitalarios, los tiempos de respuesta, la adherencia a protocolos clínicos, los resultados percibidos por los pacientes (PROMs) y los indicadores de experiencia asistencial (PREMs y NPS).
El informe destaca que las acreditaciones internacionales se han convertido en uno de los principales instrumentos para evaluar la madurez organizativa de los hospitales. Entre ellas sobresale la acreditación Joint Commission International (JCI), considerada la referencia más exigente a escala internacional para evaluar aspectos relacionados con la seguridad clínica, la gestión hospitalaria, los protocolos asistenciales y la calidad global de la atención sanitaria.
Junto a ella, las certificaciones ISO —especialmente ISO 9001 de gestión de calidad, ISO 14001 de gestión ambiental e ISO 45001 de seguridad y salud laboral— garantizan sistemas organizativos basados en la mejora continua, la trazabilidad de procesos y la eficiencia operativa. Asimismo, el modelo europeo EFQM aporta una visión integral de la excelencia mediante la evaluación del liderazgo, la estrategia, la innovación, la sostenibilidad, la gestión de personas y la orientación al paciente.
El análisis también pone de relieve el creciente peso de acreditaciones específicas vinculadas a la seguridad del paciente, los procesos asistenciales, la actividad docente e investigadora, la calidad de laboratorios y servicios diagnósticos o la excelencia en determinadas especialidades médicas. A ello se suman reconocimientos como el sello QH (Quality Healthcare) de la Fundación IDIS o certificaciones relacionadas con la gestión del talento y el bienestar profesional, como Top Employer.
Según el Instituto Coordenadas, el valor de estas acreditaciones trasciende el reconocimiento externo y radica en su capacidad para generar una cultura organizativa basada en la evaluación permanente, la reducción de riesgos, la transparencia y la mejora continua. En un contexto en el que pacientes, aseguradoras y profesionales demandan cada vez más garantías objetivas, las certificaciones se han convertido en una herramienta estratégica de reputación y competitividad para los grupos hospitalarios.
Dentro de este escenario, el Instituto Coordenadas sitúa a Quirónsalud como el grupo hospitalario que ha realizado una de las apuestas más decididas por la implantación de estándares internacionales de calidad en España.
El análisis destaca la amplia presencia de acreditaciones y certificaciones en algunos de sus principales centros de Madrid y Barcelona. El grupo dispone de hospitales con acreditación Joint Commission International, así como certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 y otras acreditaciones específicas relacionadas con la seguridad del paciente, la gestión de riesgos y la excelencia organizativa.
Entre los centros mencionados figuran la Fundación Jiménez Díaz, el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, el Centro Médico Teknon, el Hospital Quirónsalud Barcelona y el Hospital Universitario La Luz, reconocidos por su calidad asistencial, capacidad investigadora y nivel de innovación. Algunos de ellos cuentan con reacreditaciones sucesivas de la JCI y reconocimientos específicos en ámbitos como la docencia, la investigación, la medicina reproductiva, los procesos transfusionales o la calidad y seguridad del paciente.
El informe también destaca la acreditación Joint Commission International Enterprise para la red hospitalaria del grupo, el sello QH de la Fundación IDIS y la certificación Top Employer, obtenida por quinto año consecutivo. Asimismo, señala el liderazgo sostenido de la Fundación Jiménez Díaz en el Índice de Excelencia Hospitalaria durante diez años consecutivos como uno de los principales exponentes de una estrategia basada en la calidad asistencial, la innovación, la seguridad clínica y la mejora continua.
El análisis identifica igualmente a HM Hospitales, Sanitas, Grupo HLA y Vithas entre las organizaciones que han reforzado de manera significativa sus sistemas de acreditación y gestión de calidad.
HM Hospitales ha desarrollado una estrategia basada en la mejora continua, la investigación clínica y la estandarización de procesos asistenciales. El grupo dispone de diferentes certificaciones ISO 9001, sistemas de gestión orientados a la seguridad clínica y acreditaciones vinculadas a laboratorios, diagnóstico por imagen y gestión asistencial. El informe destaca el trabajo realizado en centros como HM Sanchinarro, HM Montepríncipe y HM Nou Delfos, donde se han impulsado programas de evaluación continua de resultados, protocolos de seguridad del paciente y sistemas de trazabilidad asistencial.
En el caso de Sanitas, el Instituto Coordenadas subraya la integración de la calidad y la transformación digital como pilares de su modelo asistencial. Sus hospitales cuentan con certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y diversos reconocimientos relacionados con la sostenibilidad, la experiencia del paciente y la excelencia organizativa. El análisis destaca especialmente los modelos de hospital digital, telemedicina y atención personalizada desarrollados en centros como el Hospital Universitario Sanitas La Zarzuela, el Hospital Universitario Sanitas La Moraleja y el Hospital Sanitas CIMA.
Por su parte, Grupo HLA ha reforzado durante los últimos años la implantación de sistemas certificados de gestión y mejora organizativa. Diversos centros cuentan con certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y acreditaciones relacionadas con la gestión de procesos, la seguridad clínica y la mejora continua. El estudio menciona específicamente al Hospital Universitario HLA Moncloa por sus programas de calidad asistencial, seguridad del paciente y evaluación de resultados clínicos.
Vithas también ha impulsado una estrategia corporativa basada en la excelencia asistencial y la implantación progresiva de estándares internacionales de calidad. El grupo dispone de certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y ha desarrollado sistemas de evaluación continua, programas de experiencia de paciente y modelos de mejora de procesos asistenciales en centros como Vithas Madrid Aravaca, Vithas Madrid La Milagrosa o Vithas Barcelona.
El ICGEA concluye que la generalización de estándares de evaluación, calificación y acreditación está modificando profundamente los criterios de competitividad dentro del sector sanitario privado. Pacientes, profesionales, aseguradoras e instituciones demandan cada vez más evidencias objetivas sobre la calidad asistencial, lo que convierte las acreditaciones y la medición de resultados en elementos estratégicos para la reputación de los centros sanitarios.
No obstante, el informe subraya que el verdadero elemento diferencial ya no reside únicamente en la obtención de una certificación, sino en la capacidad de transformar esos estándares en mejoras tangibles para los pacientes.
En este sentido, Sánchez Lambás afirma que “el certificado es importante, pero lo verdaderamente relevante es la cultura organizativa que existe detrás”. A su juicio, “los hospitales que consiguen convertir la calidad en una práctica cotidiana son los que generan confianza, atraen talento y construyen una reputación sólida y sostenible en el tiempo, donde la valoración de fortalezas y debilidades lejos de ser una crítica, constituyen el estímulo permanente para mejorar todo un sector que colabora y compite con un modelo de sanidad pública universal”.
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) y NTT DATA han celebrado la jornada 'Construyendo el futuro de la IA agéntica: talento, universidad y empresa', un encuentro que ha servido para presentar a la primera promoción del programa de formación en IA agéntica, creado y desarrollado conjuntamente por ambas entidades.
La iniciativa, dirigida a estudiantes de titulaciones del área de tecnología de la Facultad de Business & Tech de UAX, nace con el objetivo de capacitar a jóvenes perfiles tecnológicos en una de las áreas con mayor proyección como es la aplicación de esta tecnología a los ciclos de desarrollo de software, uno de los ámbitos donde su impacto puede ser especialmente relevante para mejorar la eficiencia, la calidad y la capacidad de innovación de las organizaciones.
Con esta colaboración, UAX y NTT DATA indican que refuerzan un modelo de cocreación universidad-empresa orientado a anticipar las necesidades de talento del mercado y a preparar a los estudiantes para un entorno profesional marcado por la evolución de la IA, la automatización de procesos y la transformación de los modelos de trabajo.
La primera edición del programa ha contado con una veintena de estudiantes de los grados tecnológicos de UAX, como Computación e Inteligencia Artificial, Ingeniería Matemática, Física e Ingeniería Informática, e incluso con la participación de un estudiante del Máster Online en Inteligencia Artificial. La experiencia ha sido muy positiva para todas las partes, por lo que está previsto que tenga continuidad durante los próximos cursos.
“En UAX trabajamos para que nuestros estudiantes no solo aprendan tecnología, sino que sepan aplicarla con propósito en contextos reales. Esta alianza con NTT DATA nos permite dar un paso más en nuestro modelo de universidad conectada con la empresa, acercando a los estudiantes a proyectos de alto impacto y a las competencias que ya están transformando el mercado laboral”, ha señalado Luis Couceiro, director de la Facultad de Business & Tech de UAX.
Por su parte, Zobeida Duben, responsable de talento, cultura y diversidad de NTT DATA, ha manifestado que “la IA agéntica está redefiniendo las capacidades que necesitarán los profesionales del futuro. A través de esta colaboración acercamos a los estudiantes a entornos reales de innovación y reforzamos la conexión entre universidad y empresa para formar el talento que liderará la transformación digital de los próximos años”.
A través de esta formación, los estudiantes de UAX trabajan competencias técnicas avanzadas, pero también habilidades cada vez más determinantes en el nuevo entorno profesional, como el pensamiento crítico, la capacidad de adaptación, la resolución de problemas complejos, el trabajo colaborativo y la comprensión ética del uso de la tecnología.
El objetivo es que los alumnos puedan desenvolverse en escenarios reales de innovación y comprendan cómo la IA puede integrarse en los procesos empresariales para generar valor. Este enfoque conecta directamente con el modelo educativo de UAX, basado en el aprendizaje práctico, la innovación y la colaboración con empresas líderes. Además, los estudiantes participantes tienen la posibilidad de realizar sus prácticas y, posteriormente, incorporarse a la plantilla de la compañía tecnológica.
El programa de Formación en IA agéntica forma parte del convenio marco de colaboración firmado por el Grupo Educativo UAX y NTT DATA, que establece una hoja de ruta común para desarrollar proyectos conjuntos en ámbitos como la formación, la investigación, la innovación, la difusión del conocimiento, la captación de talento y la empleabilidad.
Este acuerdo contempla, entre otras líneas de trabajo, el impulso de prácticas profesionales en disciplinas de interés mutuo, la participación de profesionales de NTT DATA en actividades docentes, masterclasses y eventos orientados a la empleabilidad, la colaboración en el desarrollo de nuevas titulaciones o especializaciones adaptadas a las necesidades del mercado, así como la participación conjunta en reuniones, seminarios educativos, técnicos y científicos.
Además, el convenio abre la puerta a la colaboración en proyectos de investigación aplicada, la participación de NTT DATA en iniciativas vinculadas al modelo UAXmakers, la definición conjunta de retos reales para estudiantes y la conexión entre el ecosistema académico y profesional. De esta forma, ambas entidades apuestan por un modelo de colaboración a largo plazo, orientado a generar impacto real en la formación de los estudiantes y en la respuesta a las demandas de talento de las empresas.
A gestora estatal de capital de risco de Abu Dhabi está interessada em comprar uma cadeia de hambúrgueres em Portugal.
A Mubadala está a preparar uma oferta pela empresa que detém a cadeia Burger King em Portugal e Espanha, detida pelo fundo britânico Cinven.
O “Expansion” revela que a Mubadala já contratou assessores para apresentar a oferta pela Restaurant Brand Europeu (RBE), que gere também as cadeias Popeyes e Tim Horton na Ibéria.
Outros interessados são os fundos americanos Meritage Group e Apollo Global Management, segundo o jornal espanhol, que preparam as ofertas não-vinculativas para apresentar nas próximas semanas.
A Mubadala chegou a ser acionista da EDP e é atualmente acionista da petrolífera espanhola Moeve.
A Burger King ibérica era detida pela Ibersol, mas foi vendida no final de 2022 por 260 milhões de euros à RBI, num total de 158 restaurantes.
A rede de carregamento MOBI.E bateu um novo recorde em maio de 2026. Este foi o melhor mês de sempre para a mobilidade elétrica em Portugal.
Ao longo do mês de maio, os condutores fizeram mais de 968 mil carregamentos na rede. Este número subiu 36% em relação ao ano passado. A rede está agora muito perto de atingir um milhão de carregamentos num só mês.
Mais de 238 mil pessoas usaram os postos através de cartões ou aplicações. Isso significa que o número de utilizadores cresceu 106% face a maio de 2025.
O consumo de energia na rede passou os 22 mil MWh, um aumento de 42% num ano. Toda esta eletricidade permitiu aos carros elétricos andar mais de 666 milhões de quilómetros.
Para acompanhar a procura, a rede ganhou 350 novos pontos de carregamento desde abril. No final de maio, Portugal já tinha 7.972 postos públicos, que dão um total de 15.090 pontos de carregamento.
Além disso, a rede está mais rápida. Cerca de 39% dos postos (mais de 3.100) já fazem carregamentos rápidos ou ultrarrápidos.
Este crescimento ajudou muito o planeta. Só em maio, evitou-se a emissão de 18 mil toneladas de poluição (CO₂). Isto equivale ao que 299 mil árvores conseguem limpar do ar num ano. Graças a esta mudança, os condutores deixaram de gastar mais de 6,7 milhões de litros de gasóleo.
O estádio do Boavista FC recebeu uma proposta superior a 25 milhões de euros no leilão de insolvência que terminou esta terça-feira.
A última de 12 licitações deu entrada esta tarde, com a última a atingir os 25,7 milhões de euros, ainda abaixo do valor mínimo de quase 33 milhões de euros, segundo a leiloeira Leilosoc.
O leilão inclui o estádio do Bessa, assim como o complexo desportivo do Boavista, na cidade do Porto, que obteve 15 licitações, com a última a ser de 6,5 milhões de euros, acima do valor mínimo.
Os licitadores são principalmente do setor desportivo e imobiliário, segundo a leiloeira.
Longe dos dias de glória, o Boavista Futebol Clube está agora em processo de insolvência e viu vários ativos a serem vendidos.
Num passado longínquo, a 18 de maio de 2001, este clube da invicta conseguiu derrubar o domínio dos três grandes ao fim de 70 anos de primeira liga. No jogo frente ao Desportivo dos Aves, o Boavista Futebol Clube sagrou-se campeão nacional ao com 100 anos de história. A equipa era então capitaneada por Pedro Emanuel, treinada por Jaime Pacheco e presidida por João Loureiro.
Reguladores da União Europeia (UE) criticaram a Apple na terça-feira. A empresa culpou as regras tecnológicas da UE por não lançar a sua nova assistente Siri Inteligência Artificial (IA) na Europa. Os reguladores disseram que rejeitaram o pedido da Apple. A empresa queria um prazo de 18 meses sem cumprir as regras, segundo a “Reuters”.
A dona do iPhone disse que a Siri IA não vai estar disponível na UE no início. Isto aplica-se a iPhones e iPads. A Apple culpou a Comissão Europeia. Disse que a Comissão não quis trabalhar em conjunto para garantir a privacidade e a segurança.
A Apple propôs um sistema temporário por 18 meses. Esse sistema serviria para ligar outros assistentes à Siri IA em segurança. Mas os reguladores não aceitaram a ideia.
As reclamações sobre serviços digitais em Portugal registaram uma subida histórica no início de 2026. Segundo os dados mais recentes da Anacom, as queixas triplicaram pelo terceiro trimestre consecutivo em comparação com o mesmo período de 2025.
Ao todo, a entidade reguladora contabilizou 98 reclamações nos primeiros três meses deste ano, o que se traduz num crescimento expressivo de 238% face ao ano anterior.
O principal motivo de descontentamento dos utilizadores prende-se com a suspensão, restrição ou remoção de contas e conteúdos por parte das plataformas. Os fornecedores justificam estas ações com base em infrações à lei ou aos termos de utilização, mas os clientes consideram que as medidas são indevidas. Este problema motivou 54 queixas, representando 55% do total de ocorrências.
Ainda assim, a maior subida percentual pertence às críticas sobre a forma como as próprias empresas tratam as reclamações, que saltaram de apenas um caso em 2025 para 19 casos em 2026. A denúncia de conteúdos ilegais surge logo a seguir na lista com 25 reclamações, as quais a Anacom encaminhou para as autoridades competentes. As dúvidas e problemas com a identidade e segurança dos utilizadores motivaram 5% das queixas do trimestre.
No que toca às empresas visadas, o grupo Meta está no centro da maioria dos protestos e concentra mais de metade das reclamações recebidas. O Instagram lidera o grupo com 29% das queixas, seguido de perto pelo Facebook com 27%.
Com números bastante mais baixos surgem o WhatsApp, que também pertence à Meta, e o TikTok, acumulando 4% cada um. O restante volume de queixas dividiu-se por mais de duas dezenas de outros intermediários digitais.
A Anacom destaca que a maior parte destas reclamações visa plataformas de muito grande dimensão e com sede noutros países europeus. Devido a isso, o regulador português já avançou com o envio de 38 reclamações com indícios de infração ao Regulamento dos Serviços Digitais para os seus homólogos estrangeiros.
A grande maioria destas queixas, num total de 36, seguiu diretamente para o Coordenador de Serviços Digitais da Irlanda, tendo as restantes sido partilhadas com os reguladores do Luxemburgo e dos Países Baixos.
El anuncio realizado este martes sobre la prórroga de Emirates como patrocinador principal de la camiseta del Real Madrid ha esperado a la resolución de las elecciones a la presidencia del club blanco. Florentino Pérez sigue al frente de la entidad hasta 2030 y la aerolínea dubaití permanecerá al menos hasta 2031. Ambas partes han hecho público el acuerdo sin desvelar las millonarias cifras del mismo. La marca Emirates también es visible en las camisetas del Arsenal, Milan, Benfica y del Olympique Lyonnais, además de ser socio platino del Bayern de Múnich.
© Juanjo Martín (EFE)
Os donos do projeto de lítio de Boticas, distrito de Vila Real, lamentam a nova tentativa de travar o projeto.
A Savannah confirmou esta terça-feira que recebeu uma ordem de suspensão temporária dos trabalhos de geotecnica dada pelo Tribunal Administrativo e Fiscal de Mirandela, na sequência de uma providência cautelar.
“A Savannah lamenta mais uma tentativa por parte da Direção do Baldio de Covas do Barroso e da UDCB de atrasar o processo de desenvolvimento do Projeto Lítio do Barroso, sendo esta a terceira
vez que submetem providências cautelares aos tribunais”, segundo comunicado divulgado hoje.
“Estamos em total acordo com a Senhora Ministra do Ambiente e da Energia que referiu recentemente: “o verdadeiro “flagelo” no que toca à demora dos projetos são as providências cautelares e não os processos de licenciamento, que são “rigorosos” e têm tempo limite”, pode-se ler na nota.
A companhia britânica garante que vai “com tranquilidade, esperar pelo desenvolvimento do processo de apreciação dos méritos da referida providência cautelar. A Savannah irá também, com toda a normalidade, retomar os trabalhos assim que tenha confirmação para o fazer pelas autoridades competentes, tal como aconteceu no ano passado, em 2025”.
A empresa disse que só foi notificada hoje e que a suspensão só produz efeitos a partir desta data, “ao contrário do veiculado pelo grupo de sempre e que comprova o carácter ilegal do bloqueio feito na semana passada aos trabalhos das nossas equipas no terreno”.
A Comissão Europeia obrigou esta terça-feira a Meta a restabelecer o acesso de assistentes de IA de terceiros ao WhatsApp, até concluir uma investigação à empresa, afirmando que isso é imprescindível para impedir “danos irreparáveis” à concorrência no setor.
Esta decisão surge depois de, em fevereiro, a Comissão Europeia ter notificado a Meta sobre um potencial abuso de posição dominante no mercado, após a empresa tecnológica ter anunciado em outubro uma atualização dos termos do WhatsApp Business que impedia a utilização de assistentes de Inteligência Artificial (IA) de terceiros na aplicação.
Em reação a esta notificação da Comissão Europeia, a Meta decidiu, em março, voltar a permitir a utilização desses assistentes, mediante o pagamento de uma taxa, o que o executivo comunitário considerou ser, “na prática, equivalente à anterior proibição de acesso”, uma vez que a taxa em questão é “demasiado elevada”.
Num comunicado hoje divulgado, a Comissão Europeia considera que é necessário forçar a Meta a restabelecer o acesso de assistentes de IA de terceiros ao WhatsApp “para prevenir danos graves e irreparáveis à concorrência no mercado em crescimento dos assistentes de IA de uso geral”.
“A alteração de política da Meta corre o risco de prejudicar a concorrência num momento crucial para o desenvolvimento desse mercado, em que operadores de menor dimensão e novos concorrentes podem desafiar os grandes intervenientes já estabelecidos”, afirma o executivo.
Assim, a Comissão Europeia ordena à Meta que “restabeleça o acesso de assistentes de IA de uso geral de terceiros ao WhatsApp Business, nos mesmos termos e condições que vigoravam antes de 15 de outubro de 2025, altura em que esse acesso era gratuito para todos esses assistentes de IA”.
“A Meta deverá manter esse acesso nessas condições até que a Comissão adote uma decisão final sobre o caso. Tal é necessário para garantir a eficácia dos poderes da Comissão em matéria de aplicação do direito da concorrência, bem como de qualquer decisão final que venha a ser adotada relativamente à legalidade da conduta da Meta”, lê-se.
A Meta tem agora até cinco dias úteis para cumprir a ordem hoje anunciada pela Comissão Europeia.
Citada no comunicado, a vice-presidente da Comissão Europeia com a pasta da Transição Limpa, Justa e Competitiva, Teresa Ribera, refere que é necessário tomar esta medida provisória porque, “nos mercados em rápida evolução, pode-se perder competitividade” no tempo que a Comissão Europeia demora a chegar a uma decisão final.
“É por esta razão que estas medidas provisórias permanecerão em vigor durante toda a investigação, a fim de evitar danos que seriam praticamente impossíveis de reparar”, afirma.
A comissária salienta que a decisão hoje tomada irá “salvaguardar a concorrência no mercado em crescimento dos assistentes de IA, preservando um canal essencial para chegar aos consumidores na Europa – o WhatsApp – e permitindo que as empresas de IA inovem, ganhem escala e concretizem plenamente o seu potencial”.
“Com a decisão hoje adotada, garantimos também que os cidadãos europeus continuem a poder escolher os assistentes de IA que desejam utilizar com o WhatsApp, em vez de essa escolha lhes ser imposta”, acrescenta.
A Meta é a dona das redes sociais Facebook e Instagram, bem como de aplicações de comunicação para consumidores, como o WhatsApp e o Messenger.
A proximidade da Copa do Mundo de 2026 tem levado empresas brasileiras a discutir formas de compatibilizar a rotina de trabalho com os jogos da Seleção Brasileira. Embora a maior parte das partidas da fase de grupos esteja marcada para o período da noite, entre 19h e 22h, setores com funcionamento contínuo, como comércio, serviços e indústria, já avaliam medidas para evitar impactos na produtividade e no clima organizacional.
A mobilização em torno do torneio costuma influenciar o ambiente corporativo, especialmente em um país onde o futebol desperta grande interesse popular. Para muitas empresas, o desafio é encontrar soluções que permitam aos trabalhadores acompanhar os jogos sem comprometer as atividades da organização.
Segundo o advogado trabalhista Lucas Aguiar, a legislação brasileira não prevê a interrupção obrigatória do expediente durante as partidas da Copa do Mundo. Dessa forma, cabe a cada empresa decidir se haverá ou não flexibilização da jornada.
“Ignorar a expectativa criada em torno dos jogos da Seleção pode gerar desmotivação e queda de rendimento. Por outro lado, qualquer flexibilização exige planejamento para evitar prejuízos operacionais e riscos trabalhistas”, explica.
O advogado trabalhista ressalta que assistir aos jogos não é um direito garantido pela legislação trabalhista. Ainda assim, as empresas podem adotar mecanismos para permitir que os colaboradores acompanhem as partidas, desde que observem as regras previstas em lei.
Entre as alternativas mais utilizadas estão o abono das horas, sem necessidade de compensação, e a dispensa temporária da jornada com posterior reposição do período não trabalhado. A escolha do modelo depende da realidade de cada organização e da viabilidade operacional de cada setor.
Aguiar destaca que todas as medidas devem ser formalizadas e comunicadas de maneira clara aos funcionários. Nos casos em que existe banco de horas, a compensação deve seguir os critérios definidos em acordos individuais ou coletivos. Quando esse mecanismo não está formalmente instituído, a reposição das horas precisa ocorrer dentro do mesmo mês, respeitando o limite legal de dez horas de trabalho por dia.
E no home office?
As orientações também se aplicam aos profissionais que atuam em regime de home office. De acordo com o advogado, o trabalho remoto não elimina a necessidade de controle da jornada nem altera as regras relacionadas à compensação de horas.
“O registro adequado da jornada continua sendo essencial, independentemente do local onde o trabalho é realizado. Isso evita problemas futuros e possíveis questionamentos trabalhistas”, afirma.
Para o especialista, a flexibilização da jornada durante a Copa pode trazer benefícios para empresas e trabalhadores. Além de favorecer o engajamento das equipes, a medida contribui para um ambiente organizacional mais positivo e fortalece a relação entre empregadores e colaboradores.
Nesse cenário, a adaptação do expediente durante os jogos da Seleção passa a ser vista por muitas empresas não apenas como uma concessão pontual, mas como uma estratégia de gestão voltada ao equilíbrio entre produtividade, bem-estar e satisfação dos funcionários.
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Empreendedores da StartUP Portimão partilham experiências e soluções para os desafios da liderança, inovação e transformação digital.
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