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Agro vê perda de influência do Ministério em pautas estratégicas

17 June 2026 at 19:36

A poucos dias do anúncio do Plano Safra 2026/27, cresce nos bastidores do agronegócio a avaliação de que o Mapa (Ministério da Agricultura e Pecuária) tem dificuldade para avançar justamente nas pautas consideradas mais urgentes para o setor.

O descontentamento não se restringe a produtores rurais e entidades representativas. Parlamentares, integrantes do governo e servidores da própria pasta relatam frustração com a falta de respostas para temas que hoje dominam a agenda do campo.

Entre eles, a renegociação das dívidas rurais de produtores afetados por sucessivas quebras de safra e os recentes cortes no orçamento do PSR (Programa de Subvenção ao Prêmio do Seguro Rural) — medida que inclusive levou deputados a articularem a convocação de ministros para prestar esclarecimentos.

Nos bastidores, a principal crítica não é necessariamente dirigida ao ministro André de Paula, mas ao grupo responsável por cercá-lo.

A avaliação de diferentes interlocutores ouvidos pela reportagem é que auxiliares do ministro passaram a exercer um papel excessivamente centralizador, criando filtros para o acesso ao chefe da pasta.

Nesse contexto, o entorno estaria mais concentrado em blindar sua imagem e controlar a comunicação política do que em construir soluções para os problemas enfrentados pelo agro.

No entanto, as críticas não se restringem aos assessores. Representantes do setor afirmam que características atribuídas atualmente à gestão do Mapa já eram observadas durante a passagem de André de Paula pelo Ministério da Pesca e Aquicultura, cadeira que ocupou nos últimos três anos.

Há quem avalie que o ministro tem priorizado agendas institucionais e compromissos protocolares, enquanto temas que exigem enfrentamento junto ao Palácio do Planalto e à equipe econômica avançam em ritmo lento.

Outro lado

Essa percepção, porém, não é unânime. Interlocutores reconhecem que André de Paula assumiu o comando do Mapa há pouco mais de dois meses, em uma estrutura que já contava com equipes formadas e agendas em andamento.

Para aliados e integrantes do governo, o curto período no cargo ainda limita uma avaliação definitiva, e parte das críticas decorre apenas da complexidade atual dos temas enfrentados pelo agronegócio.

No entanto, o principal reflexo dessa centralização é a perda de espaço do Mapa nos debates estratégicos junto ao Palácio do Planalto e à equipe econômica, justamente quando o setor mais demanda articulação.

Como sinal dessa dificuldade de interlocução, fontes relatam que o ministério buscou uma audiência presencial entre o ministro André de Paula e o presidente Luiz Inácio Lula da Silva para tratar de temas prioritários, incluindo a agenda internacional. O encontro, no entanto, não ocorreu antes do petista ir em missão oficial à Europa.

A alternativa passou a ser uma conversa por telefone, que, até a publicação desta matéria, não havia sido formalmente registrada.

Muita agenda e pouca solução

Diante do sumiço do protagonismo do ministro nas principais negociações em curso, a percepção de isolamento é reforçada pela comparação entre as demandas urgentes e a agenda pública divulgada pela pasta.

Desde que assumiu o comando da Agricultura, André de Paula se comprometeu em abrir as portas para representantes do setor, dialogar e ouvir — o que de fato vem acontecendo.

O ministério também tem destacado ações como aberturas comerciais — que já passaram de 600 —, o reconhecimento de todo o território brasileiro pela China e Rússia como área livre de febre aftosa sem vacinação, reuniões institucionais, encontros internacionais e discussões sobre cooperação multilateral.

Embora o setor reconheça a importância dessas iniciativas, interlocutores afirmam que elas são tímidas e não respondem aos problemas imediatos.

“A sensação é que há muita agenda e pouca solução”, resumiu uma fonte ligada ao setor sob condição de anonimato.

Diante da dificuldade de avançar em pautas complexas e estruturais — que envolvem desde as discussões com a União Europeia até a questão dos antimicrobianos —, parlamentares afirmam que passaram a levar ao ministério demandas mais pontuais e de menor desgaste político, como a revisão ou suspensão de normas específicas, como a “Portaria do Morango”, que foi publicada em fevereiro e suspensa na semana passada por 60 dias após forte reação do setor e de parlamentares.

Crise e desânimo nos bastidores técnicos

A insatisfação ecoa dentro da própria pasta. Segundo fontes com conhecimento das discussões internas, cresce a percepção de que decisões importantes travam por falta de coordenação e de definição clara de prioridades.

O cenário tem gerado desânimo entre as equipes técnicas, e já há servidores avaliando seus próximos passos e a permanência dentro da estrutura do ministério.

O resultado é um cenário de crescente desgaste. Produtores, parlamentares e representantes do setor afirmam que a cobrança sobre o ministério deve aumentar drasticamente nas próximas semanas, especialmente com a proximidade do anúncio do Plano Safra e a urgência por soluções para o endividamento rural.

A primeira página do Jornal Económico de 16 de junho

16 June 2026 at 00:01

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Veja aqui a primeira página do Jornal Económico desta terça-feira, 16 de junho:

Semapa tem mais de mil milhões de euros para investir em aquisições na Europa

15 June 2026 at 12:32

A Semapa dispõe de mais de mil milhões de euros para financiar novas aquisições na Europa e está a analisar oportunidades em operações avaliadas entre 250 e 500 milhões de euros, podendo avançar para negócios de maior dimensão caso surja a oportunidade adequada. A informação foi avançada pelo presidente executivo do grupo, Ricardo Pires, numa entrevista à Bloomberg.

“A holding sediada em Lisboa, controlada pela família portuguesa Queiroz Pereira, está a considerar aquisições na ordem dos 250 milhões a 500 milhões de euros, ou superiores se surgir a oportunidade certa”, afirmou o CEO Ricardo Pires na entrevista.

Segundo o CEO, a Península Ibérica continuará a ser uma região estratégica para a empresa, mas a Semapa está também a olhar para outros mercados europeus. O grupo procura sobretudo empresas ligadas à indústria de fabrico para clientes empresariais (business-to-business), bem como negócios associados à transição energética e de recursos.

A estratégia surge depois da venda da participação na área do cimento, uma operação concluída em março, com a alienação da Secil à espanhola Cementos Molins por cerca de 1,4 mil milhões de euros, incluindo dívida. Com este encaixe, a holding portuguesa prepara-se para concretizar a maior aquisição dos últimos anos.

Ricardo Pires, que lidera a Semapa desde 2022, tem vindo a reposicionar o grupo para setores menos intensivos em capital e com menor pegada carbónica. Nos últimos anos, a empresa adquiriu a espanhola Imedexa, fabricante de torres para linhas de alta tensão, por 148 milhões de euros, e a Triangles, produtora de quadros para bicicletas elétricas, por 179 milhões de euros.

A venda da Secil à espanhola Cementos Molins foi concluída em março.

Apesar da venda da área do cimento (Secil), a Navigator continuará a ser o principal ativo estratégico e a maior fonte de resultados da Semapa, sublinhou o gestor à Bloomberg. Em 2025, as receitas do grupo recuaram 1,6%, para 2,11 mil milhões de euros, enquanto o lucro líquido caiu um terço, para 156,6 milhões de euros, refletindo em parte a alteração do perímetro de consolidação.

“As futuras aquisições terão provavelmente como alvo negócios menos cíclicos e com menor necessidade de ativos fixos, afirmou Pires. A Semapa também expandiu as suas atividades para investimentos de risco através da Semapa Next, que já apoiou dezenas de startups e empresas tecnológicas”.

A empresa, controlada maioritariamente pela família Queiroz Pereira, pretende privilegiar futuras aquisições em negócios menos cíclicos e mais leves em ativos. Em paralelo, tem reforçado a aposta no investimento em tecnologia através da Semapa Next, veículo que já investiu em dezenas de startups e que está atualmente a explorar oportunidades de coinvestimento com outros investidores.

A Semapa conta atualmente com uma capitalização bolsista próxima dos 1,9 mil milhões de euros, tendo as suas ações valorizado cerca de 43% nos últimos 12 meses.

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