A experiência dos parceiros como motor de crescimento

Num contexto marcado pela transformação dos modelos de negócio, pela evolução tecnológica e por uma crescente exigência regulatória, as empresas procuram hoje muito mais do que um fornecedor de produtos ou serviços. Procuram parceiros capazes de compreender os seus desafios, acompanhar a evolução do mercado e contribuir ativamente para o crescimento do negócio.

Esta mudança é particularmente visível no segmento B2B. A rapidez de resposta, a simplificação de processos, o acompanhamento especializado e a capacidade de criar soluções ajustadas às necessidades concretas dos parceiros assumem um papel cada vez mais relevante nas decisões empresariais.

Na Cofidis, esta realidade tem impulsionado uma abordagem centrada na proximidade e na criação de valor. O objetivo passa por construir relações duradouras, assentes na confiança e no conhecimento profundo das necessidades dos parceiros, desenvolvendo soluções que vão além da oferta financeira tradicional.

Criar valor para além do financiamento

A evolução do mercado demonstra que os parceiros valorizam cada vez mais o acesso a ferramentas, conhecimento e serviços que lhes permitam desenvolver a sua atividade com maior eficiência e confiança.

Por essa razão, a estratégia B2B da Cofidis tem vindo a evoluir no sentido de uma proposta de valor mais abrangente, que combina soluções financeiras com serviços complementares capazes de responder aos desafios que os parceiros enfrentam diariamente.

Esta visão traduz-se numa relação de maior proximidade, onde a identificação de necessidades concretas permite desenvolver respostas diferenciadoras e criar novas oportunidades de crescimento para todas as partes envolvidas.

Mais do que disponibilizar financiamento, a ambição da Cofidis passa por assumir um papel ativo no desenvolvimento dos negócios dos seus parceiros, contribuindo para a sua adaptação a um mercado em constante transformação.

Novas soluções para responder às necessidades do mercado

Foi precisamente desta lógica de proximidade e conhecimento do terreno que surgiu o Pack Jurídico, uma solução criada para apoiar os parceiros da Cofidis num momento de particular exigência regulatória para o setor.

A evolução do enquadramento legal aplicável ao crédito ao consumo e o aparecimento de novas exigências regulamentares criaram desafios adicionais para muitas empresas. Perante esta realidade, a Cofidis identificou a necessidade de disponibilizar apoio especializado que ajudasse os parceiros a navegar este novo contexto com maior segurança e simplicidade.

Desenvolvido em parceria com a sociedade de advogados ABC Legal, o Pack Jurídico disponibiliza acompanhamento dedicado em matérias relacionadas com o enquadramento regulatório da atividade, contribuindo para simplificar processos e reduzir a complexidade administrativa associada.

Mais do que uma resposta a uma necessidade específica, esta iniciativa representa um exemplo concreto da forma como a Cofidis procura transformar conhecimento do mercado em soluções com impacto real para os seus parceiros.

Uma visão de crescimento partilhado

Num mercado cada vez mais competitivo, a criação de valor passa pela capacidade de antecipar necessidades, simplificar desafios e construir relações de longo prazo.

É esta visão que orienta a estratégia B2B da Cofidis. Uma estratégia que assenta na proximidade, na inovação e no desenvolvimento de soluções que respondem às necessidades reais dos parceiros, reforçando simultaneamente a sua capacidade de crescimento.

Ao investir na melhoria da experiência dos seus parceiros e no desenvolvimento de novas áreas de negócio, a Cofidis pretende continuar a afirmar-se como um parceiro estratégico para as empresas, contribuindo para um crescimento sustentável e para a construção de relações que geram valor para todo o ecossistema.

Perguntas a Paulo Figueiredo, Diretor Comercial da Cofidis Portugal

1. Quais são, atualmente, os principais motores de crescimento da Cofidis no segmento B2B?

Hoje, os parceiros procuram mais do que financiamento. Procuram soluções que lhes permitam ganhar eficiência, reduzir complexidade e responder às exigências do mercado. É esta evolução que tem levado a Cofidis a reforçar a sua proposta de valor e a criar novas soluções.

2. De que forma as parcerias estratégicas contribuem para criar mais valor para os parceiros da Cofidis?

As parcerias permitem complementar competências e desenvolver respostas mais ajustadas às necessidades dos parceiros. Quando trabalhamos em conjunto com entidades especializadas, conseguimos criar soluções que simplificam processos, reduzem complexidade e ajudam os parceiros a concentrar-se no crescimento da sua atividade.

3. Porque é cada vez mais importante desenvolver soluções focadas na experiência e no sucesso dos parceiros? 

Porque a diferenciação já não acontece apenas através do produto ou das condições comerciais. Os parceiros valorizam rapidez, proximidade, acompanhamento e capacidade de resposta. Quanto mais conseguirmos simplificar a sua atividade e contribuir para o seu sucesso, mais forte será a relação de confiança e maior o valor gerado para todos.

Este conteúdo foi produzido em parceria com a Cofidis. 

Sérgio Azinheiro Soares, CEO da Transdev Portugal, é o mais recente convidado de Conversas sem Guião, numa conversa sobre mobilidade como eixo central do desenvolvimento urbano, a transformação do setor dos transportes e o papel crescente da tecnologia na gestão e eficiência dos sistemas. Ao longo do episódio, aborda-se a evolução do transporte público em Portugal, os desafios da infraestrutura, a importância da ferrovia e o impacto da inteligência artificial na otimização de operações.

Veja o episódio completo:

Nesta entrevista do JE LAb, Filipe Luz, Head of Learning & Development da Cegoc, reflete sobre as principais tendências que estão a redefinir a formação nas organizações. Da transição de modelos tradicionais para percursos contínuos de desenvolvimento, ao impacto de abordagens como microlearning, learning on the job e adaptive learning, o responsável sublinha ainda a crescente influência da inteligência artificial na personalização da aprendizagem. Para o especialista, o futuro do L&D passa por uma integração mais estratégica com o negócio e por um papel cada vez mais decisivo na gestão e retenção de talento.

Veja a entrevista completa: 

Este conteúdo foi produzido em parceria com a Cegoc.

Num tempo de incertezas, onde questões como as alterações climáticas ou a inteligência artificial ainda levantam muitas dúvidas, vamos descobrir como as seguradoras estão a preparar o futuro.