Mirar el móvil parece un gesto inofensivo. Bajamos la cabeza, deslizamos el dedo por la pantalla y repetimos la postura decenas de veces al día, muchas veces durante minutos u horas. Pero ese movimiento cotidiano puede tener un coste físico que empieza a verse con más frecuencia en consultas de fisioterapia.
Saludan los vecinos que pasan por la calle. Se saben los nombres de los dueños y los dueños conocen los de los transeúntes. Alguien pregunta qué tal va el servicio. Va bien, todo controlado, siguen siendo fieles al “briefing” diario. Nada parece extraordinario y, sin embargo, probablemente ahí resida el secreto de uno de los restaurantes más comentados de Madrid.
Últimamente se escucha decir que es uno de los sitios más difíciles de reservar de la ciudad. Sin embargo, en La Capa no hay departamento de marketing, tampoco una estrategia de comunicación diseñada para conquistar Instagram. No hay luces tenues escondidas dentro de botellas de cristal convertidas en improvisadas velas; ni vinilos acompañados de muebles de diseño; ni carteles anunciando premios gastronómicos. Tampoco fotografías de celebridades que hayan pasado por allí. Se observa, en cambio, un cuadro de Elvira Lindo, varias obras de artistas vinculados al barrio y un pequeño cartel de “Free Palestina” colocado sin ninguna intención de convertirse en reclamo.
Aquí no venimos a hablar de manteles blancos, de menús degustación interminables ni de chefs que convierten cada plato en un ejercicio de autorreferencia. Tampoco de la carrera por convertirse en la apertura de moda. Aquí hablamos de pertenencia, de identidad y de una forma de entender la hostelería que parece cada vez más rara en Madrid. Bienvenidos a La Capa, con sus dueños Arturo Romera, Antonio Tapia y Martin Philippe See.
Durante los últimos años, Carabanchel se ha convertido en objeto de deseo para promotores culturales, galeristas, hosteleros y nuevos vecinos atraídos por unos precios todavía más accesibles que los del centro de la ciudad. La proliferación de espacios artísticos ha transformado la imagen exterior del barrio hasta el punto de que no son pocos quienes lo presentan como “el nuevo Chamberí”. Los propietarios de La Capa escuchan esa comparación con cierta incomodidad. No hay en sus palabras una crítica a quienes llegan de fuera ni una defensa romántica de un supuesto pasado mejor, lo que cuestionan es la posibilidad de que los barrios pierdan aquello que los hacía reconocibles. “Cuando los vecinos ya no pueden vivir en el barrio donde se han criado, evidentemente hay una problemática”, comenta Arturo Romera a LA RAZÓN.
El equipo dice entender que cualquier negocio que abre sus puertas en un barrio participa inevitablemente de su transformación. La cuestión, sostienen, es decidir de qué manera lo hace. “Nosotros no gentrificamos los barrios, pero sí tenemos la obligación de plantearnos cómo vamos a aportar valor”, explica Romera. Por eso hablan continuamente de comerciantes, vecinos, artistas y clientes habituales. Por eso conocen a la farmacéutica de la esquina, a la panadera o al cerrajero que lleva décadas viviendo en la zona. Y por eso, después de apenas dos años abiertos, afirman con naturalidad sentirse parte de Carabanchel.
La relación con el ecosistema artístico del distrito constituye otra de las patas fundamentales del proyecto. Antonio Tapia señala la importancia de los vínculos construidos con creadores, galerías y espacios culturales del barrio. Es cierto que Carabanchel se ha consolidado durante la última década como uno de los principales polos artísticos de Madrid y La Capa ha preferido relacionarse con ese fenómeno desde la cercanía y no desde la explotación comercial. El nacimiento de este lugar viene de lazos familiares en el barrio y de una inversión inicial de 30.000 euros, una cifra difícil de creer en los tiempos que corren.
Sin embargo, el éxito de La Capa no puede explicarse únicamente a través de su arraigo en el barrio. También tiene que ver con una idea de la hostelería que sus propietarios repiten constantemente durante la conversación: “Hospitalidad no es servicio”. Están convencidos de que “hay que vivir del cliente que repite”. La Capa no busca convertirse en una experiencia que alguien consume una vez para después publicarla en redes sociales. Aspira a algo menos espectacular y más duradero: que la gente quiera volver. Y la cocina responde exactamente a esa misma lógica (quien espere encontrar una carta enciclopédica se equivoca). La propuesta gastronómica es deliberadamente pequeña. Hay cuatro platos que funcionan como columna vertebral de la casa: las cocochas de bacalao, la ensaladilla, las anchoas y el escalope de pollo con pimientos. A partir de ahí, todo cambia constantemente.
Crudos de pescado azul, corazones de pollo trabajados con influencias asiáticas, menestras de verduras de temporada o chipirones rellenos de butifarra aparecen y desaparecen según el momento del año. La carta se modifica cada pocas semanas y los fuera de carta son una constante. “Tenemos una carta muy pequeña, pero la cambiamos cada dos semanas”, explican.
La decisión responde a varias razones. La primera es el respeto por el producto de temporada. La segunda, ofrecer motivos para regresar a quienes visitan el restaurante con frecuencia. La tercera tiene que ver con una filosofía de aprovechamiento que atraviesa toda la cocina. Los propietarios presumen de tirar muy poca comida y de trabajar cada ingrediente hasta el límite de sus posibilidades. En una época en la que la sostenibilidad se ha convertido en argumento comercial, ellos la presentan como una obligación práctica derivada de la gestión responsable de un negocio.
También influye el recorrido profesional de los tres socios. Antes de convertirse en propietarios fueron trabajadores. Romera pasó por cocinas del País Vasco, Francia y Dinamarca, donde además estudió agronomía mientras trabajaba como cocinero. Más tarde desarrolló una pequeña bodega en la Sierra de Gredos. Martin Phillipe See acumuló experiencia en algunos de los restaurantes más reconocidos del país. Los tres conocen desde dentro las exigencias, contradicciones y problemas estructurales de la hostelería. “Somos trabajadores que han acabado montando un restaurante”. Su objetivo, añaden, consiste en construir un negocio viable sin reproducir algunos de los abusos que durante años han marcado el sector.
Otra gran pata de La Capa es el vino. Y, probablemente, el aspecto donde la personalidad del proyecto resulta más singular. Cuando abrieron el restaurante, una parte muy importante de la inversión inicial se destinó a construir una bodega sólida. Hoy cuentan con alrededor de seiscientas referencias, pero la cantidad no es lo más relevante; lo verdaderamente distintivo es su manera de entender la sumillería. “No quiero que el valor lo marque el precio”, afirma Romera. Mientras gran parte de la restauración incrementa proporcionalmente los márgenes según aumenta el valor de una botella, La Capa aplica una fórmula sencilla: precio de coste más veinticinco euros. Siempre. Da igual el vino. Da igual su rareza o prestigio que el margen es el mismo. Además, no existe una carta tradicional y el vino se recomienda a través de la conversación, primero se intenta entender quién tienes delante, después llega la botella. “Lo importante es conectar con el cliente”.
Junto al vino, en La Capa reivindican algo que consideran en peligro de extinción: las casas de comidas. Los entrevistados no reniegan de la alta cocina, saben lo que es formarse en ella y reconocen la importancia de restaurantes que han marcado la gastronomía contemporánea. Sin embargo, creen que una parte del sector ha terminado alejándose de aquello que hizo grande a la hostelería: la cercanía. “No quiero que me recuerdes por la comida, quiero que me recuerdes por el trato”, afirman. Esta reflexión no va dirigida tanto a los restaurantes Michelin como al modelo que muchos han generado a su alrededor. “Cada vez son más caros, más exclusivos y se están convirtiendo en algo parecido a un lujo”, así que los tres amigos ofrecen una restauración más democrática, donde la experiencia no dependa de la espectacularidad de los platos sino del conjunto. Y por eso, cuando hablan de referentes, los nombres que aparecen no son necesariamente los más mediáticos; hablan de Laredo, de Sacha, de Angelita o de La Tasquita de Enfrente. Lugares con personalidad propia donde la cocina importa, pero donde el verdadero valor sigue estando en la sala, en la conversación y en la sensación de sentirse en casa. Esto también se ve reflejado en una iniciativa con la que dicen disfrutar y aprender mucho: invitan a amigos cocineros a que implanten sus propuestas durante unos días en La Capa y den a conocer sus platos más emblemáticos. Así, en La Capa se pudo comer el mero con orzo y angulas de monte o los canelones de borraja del chef Armand Sansonnens; el "vintage service" con Charlie (@lagunalonso), enseñando en La Capa sus espárragos blancos o cavatelli con tomate y chorizo.
Hasta ahora, lo que han conseguido Arturo Romera, Antonio Tapia y Martin Phillipe See es poco frecuente en el Madrid actual: han demostrado que todavía es posible construir un negocio sin convertirlo en una moda. Que todavía se puede aspirar a formar parte de un barrio en lugar de utilizarlo como escenario. Y que, en una ciudad donde cada vez cuesta más sentirse en casa, la hospitalidad sigue siendo un valor revolucionario. Por eso resulta tan difícil conseguir mesa, porque quienes ya lo conocen dicen que encuentran una razón para volver.
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El Meat&Fire convierte este fin de semana el Moll de la Fusta en la capital mundial de la carne y el fuego. Se trata de un evento único en Europa donde los mejores parrilleros del mundo se reúnen para compartir y mostrar todo lo que saben. Celebrar el fuego como origen de la gastronomía y como símbolo de comunidad es lo que empujó a Iñaki López a emprender este festival que cuenta con 30 parrillas, terrazas y espacios de degustación, tres escenarios musicales y un espacio para charlas y presentaciones. Podrán escuchar a la única sumiller de carne española, Elisabet G. Iborra; o descubrir la riqueza de la brasa islandesa de la mano de Hinrik Larusson, además de descubrir a pequeños productores que no tienen red de distribución.
Cuando la selección nos malacostumbró a ganarlo todo no teníamos un problema recurrente que surgía en los grandes campeonatos. La pregunta pertinente en cuanto perdía España era: ¿y ahora con quién voy? En las tres últimas Copas del Mundo hemos vuelto a las viejas costumbres. Nada más superar el ecuador del torneo ya tocaba elegir relevo para la Roja. Salvo León XIV que es de todos, aunque Robert Prevost sea del Madrid, para disfrutar del Mundial sin la selección de tu país hay que cambiar el pasaporte 2-3 semanas. Apátrida de sofá, compromiso asumible.
Ningún equipo, lo de combinado me suena a plato o copazo en alguna fiesta patronal, me ha generado tanta adhesión como la Bulgaria de USA’94. Empezando por el bético Trifon Ivanov, los Balakov, Stoichkov o Kostadinov eran una panda de forajidos que sembraron el pánico hasta que se les cruzó la Italia de Tassotti, ¡cómo no!, en semifinales. En casa, entre una montaña de camisetas de la NBA, hay dos futboleras: una es de la España de 2000 y la otra, de Trifon Ivanov. Si Guy Ritchie hubiera dirigido «Snatch. Cerdos y Diamantes» seis años antes hubiera tenido resuelto medio casting con los chicos que «dirigía» Dimitar Penev. Después de las copas, el tabaco y las timbas en la piscina del hotel de concentración en Dallas, Chicago o Nueva York llegaban al estadio de turno y tumbaban a Grecia, Argentina, México o Alemania. En su primer y último partido, Nigeria y Suecia, encajaron sendas goleadas. Una buena resaca deja mejor recuerdo que un par de victorias intrascendentes.
Más reciente que lo del anterior Mundial en Estados Unidos fue una Copa de África en la redacción original del periódico. Primera hora de la tarde de un día cualquiera entre semana. Si el partido no era un Senegal - Egipto andaba cerca. Pasó por allí uno de los responsables, que ya no está en la casa, y con una mirada mezcla de desprecio y curiosidad preguntó: «¿Pero quién juega?». Al escuchar la respuesta no pensó nada bueno de la docena larga de periodistas que había mirando la televisión. Es el imán de un gran campeonato de selecciones. Y eso que algunos, en una etapa no diría que fueron los menos, reniegan de la selección desde el principio. ¿Razones? Los clubes que lo contaminan casi todo.
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El portavoz autorizado del expresidente José Luis Rodríguez Zapatero, Luis Arroyo, se ha disculpado esta mañana a través de un mensaje en X por “haber inducido a error” sobre el valor de las joyas que la UDEF incautó en una caja fuerte del despacho del que fuera jefe del Ejecutivo en la calle Ferraz. Poco después del registro, Arroyo aseguró a los medios que esas joyas intervenidas tendrían un valor de “entre 30.000 y 50.000 euros”, pero la tasación realizada por la joyería Ansorena a instancias del juez José Luis Calama lo cifra en 1,3 millones de euros.
Parece una distopía, pero es real. Laboratorios de Silicon Valley, a través de empresas intermediarias, están comprando libros de segunda mano de todo el mundo para escanearlos y entrenar inteligencias artificiales. Los grandes modelos ( ChatGPT, de OpenAI; Llama, de Meta; Claude, de Anthrophic…) necesitan de las palabras para ‘sobrevivir’ y no sufrir un estancamiento cognitivo: cuantas más tengan, más eficientes y precisas son. Su ‘inteligencia’, por tanto, es mayor.
En lo alto del monte Ezkaba, a pocos kilómetros de Pamplona, se alza una fortaleza construida para la guerra que acabó convertida en uno de los principales penales del franquismo. Hoy, tras décadas de abandono, se prepara para abrir una nueva etapa como Lugar de Memoria Democrática
Mucho más que Frómista: la gran ruta por el románico palentino entre monasterios, ermitas y joyas medievales
A simple vista, el Fuerte de San Cristóbal parece una vieja fortaleza militar más. Se alza en la cima del monte Ezkaba, a pocos kilómetros de Pamplona, dominando la cuenca desde una posición privilegiada. Construido entre finales del siglo XIX y comienzos del XX para defender la ciudad, nunca llegó a cumplir la función para la que fue concebido. Sin embargo, su historia acabaría tomando un rumbo muy distinto.
Durante la Guerra Civil y los primeros años de la dictadura franquista, este enorme complejo militar se convirtió en una prisión por la que pasaron miles de presos republicanos. Entre sus muros estuvieron recluidas más de 7.000 personas en unas condiciones especialmente duras, y fue allí donde tuvo lugar uno de los episodios más conocidos de la historia penitenciaria española: la fuga masiva del 22 de mayo de 1938, cuando 795 presos intentaron escapar en dirección a la frontera francesa.
Hoy, más de ocho décadas después, el fuerte sigue siendo uno de los lugares con más carga histórica de Navarra. Declarado Bien de Interés Cultural y convertido recientemente en Lugar de Memoria Democrática, se encuentra inmerso en un proceso que permitirá su apertura progresiva a la ciudadanía mediante visitas guiadas y la creación de un futuro centro de interpretación. Una oportunidad para acercarse a un espacio que durante décadas permaneció cerrado y que conserva algunas de las páginas más significativas de la historia contemporánea española.
Para entender la historia del Fuerte de San Cristóbal hay que remontarse a las guerras carlistas. Tras el último conflicto, el ejército concluyó que Pamplona era especialmente vulnerable a los ataques de artillería desde el monte Ezkaba, la elevación que domina la ciudad por el norte. La respuesta fue levantar allí una gran fortaleza capaz de proteger la capital navarra.
Las obras comenzaron en 1878 y se prolongaron durante más de cuatro décadas. El resultado fue una construcción monumental conocida oficialmente como Fuerte de Alfonso XII, considerada una de las mayores fortalezas poligonales del Pirineo. Su posición estratégica permitía controlar visualmente toda la cuenca de Pamplona, una ventaja que sigue siendo evidente para cualquiera que ascienda hoy hasta la cima del Ezkaba.
Sin embargo, la fortificación nació prácticamente obsoleta. La rápida evolución de la artillería y el desarrollo de la aviación durante las primeras décadas del siglo XX hicieron que este tipo de construcciones perdieran buena parte de su utilidad militar. Cuando el fuerte estuvo terminado, ya había dejado de ser una pieza decisiva para la defensa de la ciudad. Paradójicamente, nunca sería recordado por la función para la que fue construido.
La historia que convirtió al Fuerte de San Cristóbal en un lugar único comenzó en la década de 1930. En 1934, tras la Revolución de Asturias, empezó a utilizarse como prisión para prisioneros asturianos y eibarrenses. Después, durante la Guerra Civil y los primeros años de la dictadura franquista, se transformó en uno de los principales centros de reclusión de presos republicanos.
A lo largo de aquellos años pasaron por sus galerías más de 7.000 personas procedentes de distintos puntos de España. El hacinamiento, las enfermedades y las duras condiciones de vida marcaron el día a día de muchos de los internos, convirtiendo el antiguo complejo militar en un símbolo de la represión franquista.
La huella de aquella etapa sigue presente en distintos puntos del entorno. Uno de los más conocidos es el llamado Cementerio de las Botellas, situado junto al fuerte. Recibe ese nombre porque los presos fallecidos eran enterrados con una botella que contenía sus datos identificativos, una práctica que permitía registrar quién y por qué razón descansaba en cada sepultura.
Hoy, gran parte del valor histórico y patrimonial del recinto está ligado precisamente a esa memoria. Más allá de la arquitectura militar, el fuerte se ha convertido en un lugar asociado al recuerdo de las miles de personas que estuvieron encarceladas entre sus muros.
Si hay un episodio que ha hecho mundialmente conocido al Fuerte de San Cristóbal es la fuga del 22 de mayo de 1938.
Aquel día, aprovechando una situación favorable dentro de la prisión, cientos de internos pusieron en marcha un plan de evasión que llevaba tiempo gestándose. La intención era escapar del fuerte y alcanzar la frontera francesa atravesando las montañas navarras.
La magnitud de la operación fue extraordinaria. Un total de 795 presos consiguieron abandonar el recinto, convirtiendo la evasión en una de las mayores fugas carcelarias registradas en Europa durante el siglo XX.
Sin embargo, la libertad estuvo muy lejos de convertirse en una realidad para la mayoría. Los fugados tuvieron que enfrentarse a un territorio que apenas conocían, sin apenas recursos y perseguidos por las fuerzas encargadas de su captura. La búsqueda se extendió por montes, bosques y pueblos de la zona.
Muchos fueron detenidos en los días posteriores. Más de 200 murieron durante la persecución. Y al final, solo tres hombres lograron alcanzar Francia.
La historia de aquella fuga sigue muy presente en Navarra. De hecho, existe una ruta senderista señalizada, el GR-225, que recuerda el recorrido realizado por los presos que intentaron alcanzar la frontera. Si te van las rutas por la naturaleza, es una buena forma de conectar el paisaje con uno de los episodios más impactantes ocurridos en este lugar.
Tras dejar de funcionar como prisión en 1945, el recinto tuvo distintos usos militares hasta que fue abandonado definitivamente por el Ejército en 1987 y se mantuvo un pequeño retén de vigilancia hasta 1991. Desde entonces, el paso del tiempo ha dejado una huella evidente sobre muchas de sus estructuras.
Aun así, el conjunto conserva una enorme presencia. Su tamaño, su ubicación y las vistas sobre Pamplona siguen sorprendiendo a quienes llegan hasta la cima del monte Ezkaba. En 2001 fue declarado Bien de Interés Cultural, un reconocimiento que puso de relieve tanto su valor arquitectónico como su relevancia histórica.
Aunque el acceso al interior ha estado muy restringido durante años, teniendo que solicitar la visita al Gobierno Militar de Pamplona, los alrededores del fuerte son un destino habitual para senderistas y visitantes que buscan conocer uno de los lugares más singulares de la cuenca de Pamplona.
La última gran transformación del Fuerte de San Cristóbal está ya en marcha. Recientemente, el Estado lo declaró oficialmente Lugar de Memoria Democrática, un reconocimiento que busca preservar y difundir la historia vinculada a la prisión y a las personas que pasaron por ella. La medida forma parte de un proyecto conjunto entre el Gobierno de Navarra y la Administración General del Estado para recuperar este espacio y hacerlo accesible a la ciudadanía.
El plan contempla la apertura progresiva del recinto mediante visitas guiadas y la creación de un centro de interpretación que permitirá conocer tanto la historia de la fortaleza como su etapa como prisión. Para ello todavía será necesario realizar trabajos de conservación y adecuación, pero el objetivo es transformar un espacio marcado durante décadas por el encierro en un lugar dedicado a la divulgación, el conocimiento y la memoria.
Más de un siglo después de que finalizara su construcción en 1919, el Fuerte de San Cristóbal se prepara así para una nueva etapa. Una en la que su historia dejará de permanecer tras los muros para poder ser conocida por quienes se acercan hasta el monte Ezkaba con la intención de comprender uno de los episodios más significativos de la historia reciente de España.
Las colas de emigrantes ante la Oficina de Gestión del Consorcio Regional de Transportes de Madrid, colapsada esta primavera por extranjeros en situación irregular que necesitaban el certificado de la tarjeta de transportes regional para demostrar su arraigo y acogerse a la regularización promovida por el Gobierno de España, difícilmente volverán a producirse. La Comunidad de Madrid, que preside Isabel Díaz Ayuso, ha decidido que a partir del lunes ese título solo se pueda obtener con el correspondiente empadronamiento en un municipio de la región, o de un grupo seleccionado de Castilla-La Mancha y Castilla y León.
El Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) vive uno de los momentos especialmente delicado. La batalla electoral y judicial abierta tras las elecciones colegiales de mayo de 2025 ha derivado ahora en una disputa directa por el control de la institución con la intención de descabalgar del puesto al actual decano, Sigfrido Herráez, ganador de las polémicas elecciones.
El último capítulo de este enmarañado conflicto tiene que ver con el hecho de que la Mesa Electoral ha decidido proclamar electa a la candidatura NEXO COAM y a Jesús San Vicente como nuevo decano. Es más, ya ha anunciado que tomará posesión del cargo el próximo martes, 16 de junio, a las 18:00 horas, en la sede colegial de la calle Hortaleza. Pero la actual Junta de Gobierno, con el decano a la cabeza, Sigfrido Herráez, no solo ha rechazado esa convocatoria, la considera "ilegal", niega que exista una resolución firme que obligue a abandonar el cargo y advierte de que no reconoce validez jurídica al acto. Más aún, emprenderá acciones judiciales contra esta "proclamación fake" que, metafóricamente, vendría a ser como una "toma de la bastilla", según interpretan en el COAM.
El conflicto, en apariencia técnico, tiene que ver con que cada una de las partes interpreta forma radicalmente distinta el último auto del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 18 de Madrid, dictado el pasado 1 de junio de 2026.
Para NEXO COAM, esa resolución judicial despeja el camino para que la Mesa Electoral resuelva la reclamación pendiente. Es decir, confirme la inelegibilidad de Herráez y proclame a Jesús San Vicente como nuevo decano (se da la circunstancia de que Herráez se había quejado en reiteradas ocasiones de la falta de imparcialidad del presidente de la Mesa, al ser tío político de San Vicente). Para la Junta actual, en cambio, el auto no entra en el fondo del asunto, no anula las elecciones de 2025, no destituye a Herráez y no habilita por sí solo una toma de posesión.
El origen del pulso se remonta a las elecciones a la Junta de Gobierno del COAM celebradas el 27 de mayo de 2025. La Mesa Electoral rechazó inicialmente la proclamación de la candidatura TODOS COAM, encabezada por Sigfrido Herráez, al considerar que sus integrantes no podían concurrir de nuevo por haber agotado el límite de mandatos previsto en los Estatutos colegiales.
La discusión gira en torno al artículo 30.5 de los Estatutos del COAM, que considera mandato completo aquel cuya duración supere un año. Según la tesis de NEXO COAM, el primer periodo de Herráez al frente del Colegio, iniciado tras una moción de censura y desarrollado entre noviembre de 2020 y mayo de 2022, duró alrededor de 18 meses y, por tanto, debía computar como un mandato completo. A su juicio, eso impedía a la Junta saliente presentarse por tercera vez consecutiva.
Herráez y su equipo mantienen lo contrario. Defienden que aquel primer periodo no puede equipararse a un mandato ordinario completo y que, por tanto, su candidatura era elegible.
Ante la decisión de la Mesa Electoral de no proclamar la candidatura de TODOS COAM, Herráez acudió a los tribunales y solicitó medidas cautelarísimas. El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 18 suspendió provisionalmente la resolución de la Mesa Electoral y permitió a TODOS COAM concurrir a las elecciones.
Aquellas elecciones las ganó la candidatura de Herráez con el 54% de los votos. Desde entonces, la Junta ha permanecido al frente del Colegio, aunque en medio de una maraña de recursos, impugnaciones y resoluciones cruzadas.
El auto del pasado 1 de junio no resuelve si Herráez podía o no podía presentarse. Lo que hace el juzgado es declarar inadmisible el recurso de TODOS COAM por una cuestión procesal: considera que la candidatura acudió a la vía judicial sin haber agotado antes la vía administrativa interna dentro del Colegio.
La resolución recoge que la candidatura de Herráez formuló el 6 de mayo de 2025 una reclamación interna contra la decisión de la Mesa Electoral del día anterior. Sin embargo, antes de que esa reclamación fuera resuelta expresamente, iniciaron el procedimiento judicial. No obstante, el magistrado concluye que la resolución de la Mesa Electoral de 5 de mayo de 2025 “no constituye un acto definitivo, al no haberse agotado la vía administrativa previa”. Por ello acuerda “declarar la inadmisibilidad del presente recurso por no haberse agotado la vía administrativa previa”.
La parte dispositiva del auto no proclama a NEXO COAM, no nombra decano a Jesús San Vicente y no ordena expresamente la destitución de Herráez. Tampoco entra en la cuestión esencial: si la limitación de mandatos hacía inelegible o no a la candidatura TODOS COAM. Además, el propio auto señala que contra la resolución cabe recurso de apelación ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Madrid en el plazo de quince días.
Sin embargo, tras conocerse el auto, la Mesa Electoral se reunió el pasado 10 de junio de 2026 y resolvió declarar la inelegibilidad de la candidatura de Herráez, con lo que proclamó electa a la lista de NEXO COAM.
En una nota remitida a los medios de comunicación, NEXO sostiene que el auto judicial es “plenamente ejecutivo” y que “anula todos los actos posteriores, incluyendo las medidas cautelares que permitieron a Herráez y TODOS COAM concurrir a los comicios”.
La candidatura de Jesús San Vicente defiende que concurrió a las elecciones cumpliendo “escrupulosamente todas las condiciones para ser una candidatura elegible” y que el Colegio necesita “estabilidad, legitimidad y respeto a la voluntad de sus miembros”.
NEXO interpreta que, una vez inadmitido el recurso judicial de TODOS COAM, la Mesa Electoral podía resolver la reclamación interna que había quedado pendiente y proclamar a la candidatura que, a su juicio, era la única que cumplía los requisitos estatutarios para optar a la Junta de Gobierno. El acto de toma de posesión ha sido anunciado para el martes 16 de junio, a las 18.00 horas, en la sede del COAM, y sería formalizado por el presidente de la Mesa Electoral, Luis de la Rica.
La actual Junta de Gobierno rechaza de plano esa interpretación. El vicedecano del COAM, Pablo Olalquiaga, sostiene que la convocatoria de una toma de posesión por parte de la Mesa Electoral “no es legal”. “La toma de posesión no está dentro de los atributos del presidente de la Mesa. La tiene que convocar la Junta de Gobierno, porque el poder no se otorga, se traspasa”, afirma en declaraciones a LA RAZÓN.
Según Olalquiaga, la Junta ha solicitado al juzgado que aclare si las medidas cautelares siguen vigentes y cuál es el alcance real del auto. Asegura que el Juzgado número 18 ha admitido a trámite esas solicitudes y ha dado cinco días a las partes para formular alegaciones.
“Si el propio juzgado admite estas cuestiones a trámite y da traslado a las partes, es que no estamos ante una resolución firme que permita hacer lo que están haciendo”, puntualiza el vicedecano.
La Junta insiste en que no existe una resolución judicial firme que declare inelegible a Herráez ni que ordene su salida del decanato. “Nosotros, si un juez dice que tenemos que irnos a casa, lo acataremos. Pero tiene que decirlo un juez y tiene que hacerse un traspaso en las condiciones que marca la legalidad”, añade Olalquiaga.
La actual dirección del Colegio prepara además acciones legales contra el presidente de la Mesa Electoral si mantiene la convocatoria. Según el vicedecano, se le ha remitido una comunicación advirtiéndole de que podría estar vulnerando resoluciones judiciales y excediéndose en sus funciones. Ya hay nuevas acciones legales en marcha.
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El Barça, que durante muchas semanas de la temporada, demasiadas, ha sido un equipo en descomposición ha llegado al tramo decisivo de la Liga Endesa con un aspecto sorprendentemente saludable. Tanto que está a una victoria de meterse en la final de la ACB. Orgulloso estaría Don Eduardo Portela, que en paz descanse. Hay varios factores que podrían explicar la nueva versión de los azulgrana. Xavi Pascual tiene a toda la plantilla disponible. La salida del técnico y de Jan Vesely ha hormigonado el vestuario. Y quizá lo más importante: la eliminación del Madrid ha abierto una puerta con la que no contaban los azulgrana. Todo el mundo en el Barça se imaginaba a estas alturas jugando la semifinal ante los de Scariolo y con el factor cancha en contra. Pues no. El verdugo del Madrid, el La Laguna Tenerife, ha recalado en el Palau y se ha llevado un par de tundas.
La primera fue el escandaloso 100-67; la segunda fue más moderada, pero confirmó el buen momento que viven los culés. Fueron capaces de sobreponerse a un explosivo arranque de Patty Mills y a la autoridad que transmitió de salida Marcelinho Huertas. Duró un cuarto la superioridad isleña. Surgió un monumental Vesely, el mejor Laprovittola en meses y el "factor Fall" con el que no contaba casi nadie. El gigante (15 puntos y 6 rebotes) está siendo una pesadilla para los escasos argumentos interiores de Txus Vidorreta. Porque es que la fortaleza canaria está por fuera.
Huertas, Fernández y Mills fueron los encargados de ejecutar al Madrid. A ellos se sumó Scrubb en el segundo capítulo en el Palau. El canadiense rebajó las diferencias en el tercer cuarto y el australiano (36 puntos y 3 asistencias) silenció al Palau en el último. El anterior Barça hubiera temblado; el actual no lo hizo y sumó su segunda victoria.
97. Barcelona (25+23+21+28): Marcos (0), Punter (15), Clyburn (14), Shengelia (9) y Fall (16) -quinteto titular- Vesely (19), Satoransky (0), Brizuela (4), Parra (3), Cale (4) y Laprovittola (13).
89. La Laguna Tenerife (27+11+25+24): Huertas (14), Mills (36), Scrubb (12), Doornekamp (4) y Guerra (10) -quinteto titular- Fernández (6), Abromaitis (5), Van Beck (0), Sastre (0) y Yebo (2).
Árbitros: Cortés, Manuel y Martínez. Sin eliminados. Descalificante a Vidorreta.
Incidencias: 5.985 espectadores en el Palau Blaugrana. Segundo partido correspondiente a las semifinales de la Liga Endesa.
Cuartos de final (al mejor de tres partidos)
1. Real Madrid, 1-La Laguna Tenerife, 2
2. UCAM Murcia, 1-Barcelona, 2
3. Valencia Basket, 2-Surne Bilbao, 0
4. Kosner Baskonia, 1-Asisa Joventut, 2
Semifinales (al mejor de cinco)
1. Barcelona, 2-La Laguna Tenerife, 0 (97-89)
2. Valencia Basket, 1-Asisa Joventut, 0 (12, 20:00)
Final (al mejor de cinco)
Ganadores semifinales
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Instantes después de hacer oficial la llegada de José Mourinho, el Real Madrid anunció un fichaje muy particular. La Junta Directiva del club blanco, presidida por Florentino Pérez, acordó nombrar socio de honor del Real Madrid, máxima distinción que concede la entidad, a Su Santidad el Papa León XIV.
El Real Madrid muestra de esta manera su admiración y reconocimiento a una figura universal que representa a miles de millones de personas, y que promueve la paz, la solidaridad y la justicia en el mundo. "Su visita al estadio Santiago Bernabéu el pasado 8 de junio de 2026 ha sido un honor para el Real Madrid y quedará para siempre como una de las imágenes más emocionantes de nuestra historia", apuntaba el Madrid. En el viaje en el que comenzó su visita a España, el Santo Padre confesó que el Papa era de todos los equipos, pero Robert Prevost era del Real Madrid.
No fue el único acto aprobado por los responsables del club. La sala de juntas de la Ciudad Real Madrid acogió el acto de proclamación de Florentino Pérez como presidente del Real Madrid Club de Fútbol y de su Junta Directiva. Bajo la presidencia de Florentino Pérez, desde julio del año 2000, el Real Madrid ha logrado 66 títulos, 37 de fútbol y 29 de baloncesto. En fútbol, ha ganado 7 Copas de Europa, 7 Mundiales de Clubes, 6 Supercopas de Europa, 7 Ligas, 3 Copas del Rey y 7 Supercopas de España. En baloncesto, ha ganado 3 Copas de Europa, 1 Copa Intercontinental, 9 Ligas, 7 Copas del Rey y 9 Supercopas de España. Florentino Pérez afronta, hasta 2030, su octavo mandato como presidente del Real Madrid.
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El periodista y escritor Álex Grijelmo (Burgos, 70 años) ha sido elegido miembro de la Real Academia Española (RAE) para la silla o, en el pleno celebrado esta tarde en la sede de la entidad en Madrid. Grijelmo se siente, según ha declarado a EL PAÍS, “felizmente obligado a trabajar dentro de la institución, a ser partícipe de sus debates y a asumir sus decisiones. Y sobre todo a divulgarlas”. Su candidatura había sido presentada por Juan Luis Cebrián, el primer director de EL PAÍS y posteriormente presidente de Prisa; y dos lingüistas, José Antonio Pascual, catedrático de Lengua Española, y Salvador Gutiérrez Ordóñez, catedrático de Lingüística General.
El PSOE de Móstoles se rompe en pedazos a menos de un año de las elecciones autonómicas y municipales, inmerso en una guerra fratricida por desbancar al secretario general de los socialistas mostoleños, Álex Martín, que se negó a dar un paso a un lado cuando el partido planteó la renovación de la ejecutiva local.
Siete miembros de la Ejecutiva local del PSOE de Móstoles, cuatro de ellos concejales en el Ayuntamiento, entre ellos la portavoz municipal y exalcaldesa, Noelia Posse, han presentado su renuncia a sus responsabilidades orgánicas en el partido alegando que pretenden evitar perjuicios a la formación al verse implicados en el denominado caso ITV, por el que supuestamente se perdonaron tasas municipales a empresas. «No queremos que una situación procesal todavía pendiente de resolver sea utilizada como arma política contra el PSOE de Móstoles en un momento especialmente importante para el futuro de nuestra ciudad y de nuestro partido», señaló la exalcaldesa y portavoz en el Ayuntamiento a través de las redes sociales. «Es un acto de responsabilidad política y de respeto hacia unas siglas que representamos, aunque nos hayamos sentido muy solos. Seguiremos defendiendo nuestra honorabilidad, colaborando con la Justicia y trabajando por Móstoles, como siempre hemos hecho», añadió. Sin embargo, la decisión llega meses después de que se iniciara el procedimiento judicial que ha sentado en el banquillo a Posse, acusada de presunta malversación de fondos públicos por condonar en 2022 más de dos millones de euros a una empresa dedicada a la realización de inspecciones técnicas de vehículos.
La cuestión es que siete miembros de la ejecutiva local han dimitido, pero el secretario general, Álex Martín, no lo ha hecho, pese a los intentos de la dirección regional de relevarle hace meses, sin éxito.
Dentro del partido, la maniobra se interpreta como un intento de forzar al PSOE-M a impedir que Martín pueda postularse como candidato. No en vano, al dirigente socialista se le ha visto recientemente en varios actos junto al ministro y secretario general del PSOE madrileño, Óscar López.
Lo lógico sería pensar que los cuatro concejales socialistas que han renunciado a sus responsabilidades orgánicas y han solicitado voluntariamente la suspensión cautelar de militancia hasta que exista una resolución judicial definitiva pasarían al Grupo Mixto al dejar de formar parte del partido. Sin embargo, la propia Noelia Posse ha aclarado que no será así. Aunque reconoce que la situación «duele, y duele mucho», sostiene que «mantener nuestra labor como concejales es compatible con esa decisión». «Fuimos elegidos por los vecinos para representarlos y seguiremos ejerciendo esa responsabilidad hasta junio de 2027. Será la Justicia quien se pronuncie», dice.
La Federación Lituania de Baloncesto ha comunicado la muerte del que fuera último seleccionador de la extinta Unión Soviética (URSS) y primero del combinado lituano, Vladas Garastas. Como técnico de la república báltica ganó dos bronces olímpicos en Barcelona 1992 y Atlanta 1996. "A los 95 años de edad, ha fallecido el legendario entrenador de baloncesto Vladas Garastas", informó en su cuenta de Facebook la Federación Lituana.
De Garastas, la radiotelevisión pública de Lituania LRT dijo que fue un entrenador que "inscribió para siempre su nombre en la historia del baloncesto lituano", dado su destacado palmarés, que incluye además de los dos bronces olímpicos una medalla de plata en el Campeonato de Europa de 1995, celebrado en Grecia. Aquella derrota ante Yugoslavia estuvo marcada por la polémica arbitral y es que los jugadores lituanos estuvieron a punto de abandonar la pista en plena final.
En Barcelona 1992, el combinado de Garastas, que incluía jugadores legendarios como Arvydas Sabonis, Sarunas Marciulionis o Rimas Kurtinaitis, cayó derrotado por 127-76 en semifinales ante el "Dream Team" que lideraron Michael Jordan, Magic Johnson y Larry Bird. En aquella selección lituana, Garastas estuvo acompañado en el banquillo por el técnico español Javier Imbroda, que falleció hace cuatro años.
Durante su etapa como entrenador con la Unión Soviética todavía en pie, Garastas ganó tres campeonatos nacionales, entre 1985 y 1987, en el banquillo del Zalgiris Kaunas.
Como seleccionador de la URSS ejerció en la etapa en la que estaba desintegrándose. Fue bronce en el Eurobasket de 1989 celebrado en Zagreb y plata en el Mundial de 1990. En ambos torneos fue campeona la fantástica selección plavi de finales de los ochenta y primeros noventa. También ejerció como presidente de la Federación de Lituania de Baloncesto entre 2003 y 2011. Descanse en paz Vladas Garastas.
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En la llanura de Erbil, en pleno Kurdistán iraquí, hay un sitio estratégico llamado Kurd Qaburstan, situado entre los ríos Zab Superior e Inferior. El lugar, fundado en el segundo milenio antes de Cristo, en la Edad del Bronce Medio, es probablemente la antigua ciudad estado de Qabra, una de las más importantes de Mesopotamia.
El Mundial de Estados Unidos, México y Canada arranca este jueves y lo hace convertido en el evento deportivo más caro de la historia. Los desorbitados precios de las entradas han sido uno de los aspectos más criticados. Para ver el debut de España ante Cabo Verde el próximo lunes en Atlanta la localidad más barata roza los 500 euros. Una cifra que se más que duplica para el último partido ante Uruguay en Guadalajara (México) donde los precios arrancan en los 1.200 euros.
La reventa de entradas es una práctica permitida y extendida por todo Estados Unidos y el Mundial no es una excepción. «Es el mercado, amigo», que diría Rodrigo Rato. La FIFA puso a la venta más de 100.000 entradas por 60 dólares, 51,70 euros, pero en Internet ya hay entradas que se revenden por miles de dólares. Y subiendo.
La FIFA insiste que los ingresos generados por el torneo se reinvierten para el desarrollo del fútbol, pero en el precio de las entradas conviven dos realidades. Por un lado, el sistema estadounidense en el negocio de los grandes eventos de entretenimiento y por otra parte, los aficionados, que lamentan costes disparados para tener acceso a los partidos de la Copa del Mundo. «La FIFA está enfocada en garantizar el acceso justo a nuestro juego tanto para los aficionados ya existentes como para los potenciales, y ofreció entradas para la fase de grupos a partir de 60 dólares, un precio muy competitivo por un evento global de máxima importancia en Estados Unidos», se asegura desde la FIFA. «La estrategia de precios de la FIFA pasa por un amplio abanico de precios y categorías, que refleja la demanda del mercado por cada partido. Las entradas se han sacado a la venta en distintas fases, como la ‘‘categoría 4’’ con un precio más accesible, y más de 100.000 entradas han salido a la venta por un precio de 60 dólares para el torneo, incluyendo más de 1.000 para la final», destaca el organismo que rige el fútbol mundial.
El «problema» es que las plataformas de venta en línea de entradas operan legalmente en Estados Unidos y permiten a los usuarios revender «tickets» a los precios que consideren. Es habitual en Estados Unidos ver entradas para la Super Bowl por más de 5.000 dólares. Lo mismo para las actuales Finales de la NBA. El Mundial no es excepción. Así, en las últimas semanas se han llegado a ver entradas a la venta por encima del millón de dólares. Estas cifras no necesariamente reflejan el precio real de venta. En muchos casos, el precio se ajusta en función del interés real de los compradores. Por eso, en una intervención, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, aseguró que si alguien compra una entrada por dos millones, le entregará «un perrito y una bebida» para que disfrute del mejor espectáculo.
«La plataforma oficial de reventa de entradas de la FIFA (FIFA’s Resale Marketplace) ofrece un ambiente seguro y transparente para que los hinchas vendan o transfieran sus entradas a otros aficionados. Las comisiones aplicables por facilitar la reventa están alineadas con los estándares del sector en las industrias del deporte y el entretenimiento de Norteamérica», apunta la FIFA. «En materia de precios variables, el enfoque de la FIFA para la venta de entradas está en línea con las tendencias de la industria en distintos deportes y espectáculos, donde se ajustan los precios para optimizar las ventas y la asistencia y garantizar un valor de mercado justo para los eventos», añade.
«A diferencia de las entidades que están detrás de las plataformas de reventa de entradas de terceros orientadas al lucro, la FIFA no tiene ánimo de lucro. Los ingresos generados por la Copa Mundial de la FIFA cada cuatro años se reinvierten para apoyar el desarrollo del fútbol masculino, femenino y juvenil en las 211 asociaciones miembro de la FIFA, todos los días del año», concluye, aunque los reventas sigan a lo suyo.
Uno de cada cuatro partidos del Mundial, 26 de los 104, se van a disputar en condiciones peligrosas para la salud de los jugadores según un estudio elaborado por científicos del World Weather Attribution. Los investigadores apuntan que es probable que durante los encuentros se superen los 26 grados y en buena parte de ellos la temperatura se vaya por encima de los 28. Los autores compararon el estudio con el que hubiera resultado en el Mundial de 1994, que también se celebró en Estados Unidos, y apuntan que «el riesgo de condiciones extremas casi se ha duplicado» y que «el clima era casi un grado más fresco que ahora». Dos de los partidos de España en la primera fase, los que juegue en Atlanta ante Cabo Verde y Arabia Saudí, tienen un 23 por ciento de posibilidades de superar los 26 grados.
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La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, tiró de apodos y de ironía para arremeter contra el PSOE y el entorno del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez en una sesión de control al Gobierno en la Asamblea cargada de reproches por el calor en los centros educativos y el papel de Ayuso en la visita de León XIV.
En su intervención, Ayuso aludió a la "fontanera" del PSOE, Leire Díez, ahora en el centro de la polémica política, a la que definió como “Mata Hari o más bien la Mata Chari del PSOE” para tratar de evidenciar la situación de descomposición por la que atraviesa el PSOE con una "Mata Chari" que va “trasladando los mensajes de institución en institución” y que se reúne con “las altas instancias de la Fiscalía General del Estado llamando al Fiscal General Álvaro”.
Ayuso también hizo referencia a las siglas “PS”, mencionadas en distintas informaciones relacionadas con las investigaciones que afectan al PSOE, y bromeó preguntándose: “¿Qué hacemos con PS? ¿Qué hacemos con Patrick Swayze? ¿Quién es PS, quién es ZP?”.
La presidenta fue más allá al pronosticar fatales consecuencias judiciales para dirigentes socialistas. “Su problema es que muchos van a ir a la cárcel”. "En la próxima visita del Papa va a haber tantos sanchistas en la cárcel que no va a tener tiempo ni de visitarles”. Y todo como consecuencia de la “trama corrupta” en la que se encuentra inmerso. "Al calor de la prisión es donde les vamos a ver a ustedes”, dijo a la portavoz del PSOE, Mar Espinar.
Previamente, Espinar había criticado a la presidenta madrileña de las elevadas temperaturas que sufren estos días en los colegios, sin que hayan puesto medios, la acusó de haberse "desautorizado" a sí misma ante el Pontífice y le reclamó que se sitúe "al lado de la paz", en defensa de los derechos humanos, y que "abandone" al presidente de EE UU, Donald Trump, y al primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu.
Por parte de Más Madrid, la portavoz Manuela Bergerot reprochó a Ayuso que la visita del papa León XIV haya servido para poner de relieve carencias en los servicios públicos madrileños. "Ha hecho falta que viniera el Papa para que ustedes reforzaran el transporte público y pongan médicos en urgencias", afirmó.
Bergerot contrapuso los mensajes del Pontífice sobre acogida e inmigración a las posiciones que atribuye a la derecha española. Recordó que un inmigrante senegalés entregó al Papa una copia de su permiso de residencia como símbolo de integración y defendió que representa “un símbolo de acogida, de humanidad, de esperanza”.
"Lo que más odia la derecha en España son los derechos de los recién llegados a ser tratados como ciudadanos", aseguró, al tiempo que acusó al PP y a Vox de alejarse de los valores del humanismo cristiano.
La portavoz de Más Madrid también criticó la situación de los centros educativos durante las altas temperaturas y denunció que los alumnos afrontan jornadas lectivas con "35 grados en las aulas". Por eso retó a Ayuso a reunirse con las familias que reclaman la climatización de colegios e institutos. "Yo le reto, presidenta, a que salga ocho minutos a hablar con las madres y padres que están concentrados ahí, enfrente de la Asamblea, para pedir que se climaticen los colegios y los institutos de sus hijos", señaló para igualar los ocho actos en los que la presidenta madrileña ha acompañado al Papa.
Pero Ayuso no se amilanó y respondió con reproches: "Ustedes saltan capillas, atacan la asignatura de Religión y la libertad de las familias para elegir el modelo educativo para sus hijos. De verdad, están en descomposición. Están enfrentados entre ustedes y, además, defendiendo a una ministra que está encerrada en los despachos porque no puede cruzarse con un solo médico por las calles de este país. Así están. Porque Pedro Sánchez les tiene que comprar de alguna manera, y ahí están ustedes tragando con la corrupción de Estado mes a mes".
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El relato de las Finales de la NBA en 2026 ya tiene como mínimo un momento para la historia. El palmeo de OG Anunoby a 1.2 de la conclusión sirvió para que los Knicks culminaran un remontada de 29 puntos después del descanso, 107-106, y se situaran a una victoria de su primer anillo desde 1973. "No sé si ha habido una jugada más grande en la historia del baloncesto de los Knicks. Ese rebote ofensivo fue enorme. Enorme. Él aceptó el reto y ganó el partido. Es increíble. Ese palmeo, cómo controló el balón y lo convirtió. Probablemente sea el tiro más icónico en la historia del baloncesto de Nueva York", apuntó Mike Brown, técnico local.
Brown también habló del mensaje que trasladó a sus jugadores al descanso, cuando perdían por 27, sobre la posibilidad de crear su propio destino. "La realidad es que, no sólo en el baloncesto, no sólo en el deporte, sino también en la vida y creo que todos pueden dar fe de ello, necesitas un poco de suerte. Hay que tener un poco de suerte en la vida y en el deporte", afirmó el entrenador. "Pero también puedes crear tu propia suerte. Necesitas algo de suerte natural y también la capacidad de generarla tú mismo, y ese fue probablemente el mensaje más importante. Quedaba mucho partido por jugar todavía. Necesitábamos un poco de suerte, pero debíamos hacer lo que sabemos hacer para poder provocarla", añadió. Y vaya si lo hicieron.
El héroe "knickerbocker" fue OG Anunoby. El alero añadió a la canasta decisiva 33 puntos y 4 rebotes. "Nunca nos rendimos, estuvimos en el partido, seguimos presionando. Creemos en nosotros, hemos remontado antes, somos fuertes y ya lo habíamos hecho antes", soltó Anunoby en la entrevista a pie de pista. "El Madison Square Garden es eléctrico, no hay nada como esto, son los mejores fans del mundo", aseguró y eso después de que su equipo encajara 76 puntos en los dos primeros cuartos.
La derrota es imposible que no deje huella en los Spurs. Los texanos ganaron el primer partido disputado en el Madison después de encajar dos derrotas en casa, pero cuando tenían casi cerrado el segundo llegó la debacle. "Les dije que sintieran la emoción esta noche, porque son competitivos. Es humanamente imposible no hacerlo. Mañana, que saquen toda la emoción de la ecuación. Más les vale estar listos para jugar dentro de dos días y ganar", dijo Mitch Johnson en las tripas del Madison.
"Es doloroso porque jugamos muy bien. Es uno de esos partidos en los que te sientas y dices que lanzaste el balón decentemente, hiciste un partido bastante limpio. Y luego, de algún modo, no terminamos el trabajo, dejamos de poner la energía en los lugares correctos que nos habían dado esa ventaja y por lo que estábamos jugando", comentó. "Esto está en lo más alto de la lista de lecciones aprendidas este año simplemente por las circunstancias y por lo que está en juego. Después de hacer tan buen trabajo en la primera mitad, conseguir la ventaja que teníamos y no rematar el trabajo es, como mínimo, decepcionante", admitió. "Ahora tenemos que volver a casa y afrontarlo de la misma manera. Tenemos un partido que tenemos que ganar. Tenemos que ganar ese partido dentro de dos días y ser más consistentes, más fuertes de mente, y terminar el trabajo y cerrar más fuerte al final", concluyó el entrenador de los Spurs.
¿Y "Wemby"? El francés avasalló en los dos primeros cuartos, como su equipo, pero luego desapareció. Firmó 24 puntos, 13 rebotes y 3 tapones, pero su carta de tiro fue muy floja con un 9/25 en tiros de campo. "Ahora mismo no puedo explicarlo del todo, no lo sé. Creo que es solo cuestión de ejecución, de cierta ansiedad competitiva. Claramente no fuimos el equipo más hambriento en la segunda mitad", comentó. "Creo que va a ir por uno de dos caminos. Uno de dos caminos: uno malo y uno bueno. El malo sería rendirnos. El bueno sería hacernos más fuertes con esto, estar más unidos. Y sé que esto último es lo que vamos a hacer. Ya hemos demostrado que podemos superar estas dificultades. Aunque no hayamos estado en esta situación antes, estoy convencido de que estamos hechos para esto y que vamos a sacar algo mejor de todo esto. Esto nos va a unir todavía más", concluyó "Wemby".
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