Muchas obligaciones llegan a las empresas de forma parecida. Primero aparecen como una preocupación, después se convierten en una tarea añadida y, con el tiempo, pueden acabar siendo una oportunidad para ordenar mejor el día a día. El control horario pertenece a esa categoría. Para muchas pymes, registrar la jornada de sus trabajadores no nació como una decisión estratégica, sino como una exigencia legal que había que resolver sin complicar todavía más la gestión interna.
El origen de Seeding Energy no se entiende sin la trayectoria personal de Patricia Soler. Bióloga de formación y con una carrera consolidada en el sector farmacéutico, su vida dio un giro cuando su familia se trasladó a Copenhague por motivos laborales. Allí, en un momento de pausa profesional y con dos hijos pequeños, encontró una nueva dirección. “Decidí formarme como coach porque siempre me había gustado trabajar con las personas”, explica Patricia Soler, cofundadora de Seeding Energy.
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