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Leire Díez trepó a puestos directivos de Correos en menos de seis meses tras el ascenso de Cerdán a la cúpula del PSOE

10 June 2026 at 09:50

La fontanera del PSOE, Leire Díez, catapultó su ascenso a los puestos directivos de Correos menos de seis meses después (noviembre de 2021) de la llegada del exsecretario de Organización, Santos Cerdán, a la cúpula de Ferraz. Primero jefatura en el área de Relaciones Institucionales y tras un fugaz paso, directora de Relaciones Institucionales. Cabe recordar que el antiguo miembro socialista reemplazó a José Luis Ábalos en julio de 2021 tras su enfrentamiento con el "guapo", en referencia a Pedro Sánchez.

Tal y como ha podido confirmar LA RAZÓN, la "mera militante" de la formación socialista no contaba con experiencia relacionada con el puesto y en menos de cuatro meses se convirtió en la directora de Relaciones Institucionales, Filatelia, Estudios y Futuro. Antes de entrar en la empresa estatal, que controla los registros del voto telemático en las elecciones, Díez fue la responsable de comunicación de la Empresa Nacional del Uranio ENUSA, ligada estrechamente al entramado de la SEPI.

Actualmente el presidente de la enseña es el exgerente del PSOE entre junio de 2017 hasta octubre de 2021, Mariano Moreno Pavón, y la SEPI cuenta con una participación aproximada superior al 60%. Ambos coincidieron con el mandato del líder de los socialistas.

Lo cierto es que no ha actualizado su CV en sus redes sociales. Pese a salir de Correos en 2024, la militante socialista desde su juventud, Leire Díez, se sigue presentando como directora de Relaciones Institucionales de la empresa estatal que también pertenece a la SEPI. Su sustituta, Nuria Lera Hervás, asumió el puesto ante el estallido del caso Koldo en los primeros compases de 2024.

Entre 2014, que abandona la vicepresidencia de la Mancomunidad de Valles Pasiegos hasta su entrada en ENUSA en 2018 ya bajo la presidencia de Sánchez, no cuenta con actividad profesional presentada. Una vez abandona Correos, se desconoce su actividad profesional tras su expulsión como militante de Ferraz el pasado 3 de julio de 2025.

Tal y como apunta este diario en el día de hoy, en 2022 ya formaba parte de un grupo de WhatsApp que se "utiliza" para las maniobras de las cloacas del PSOE. Bautizado como "La Compañía", contaba con la presencia de exrepresentantes de Podemos que "conspiraron" contra Pablo Iglesias o del fiscal José Grinda, que habría sido extorsionado por Díez con un soborno cercano a los 300.000 euros para conocer "información" sobre el fiscal jefe de Anticorrupción, Alejandro Luzón.

Un conflicto con su experiencia en Correos

Cotejando la experiencia presentada por Leire Díez y su predecesora, se refleja una duplicidad de cargos en la empresa estatal. Díez marca que desde febrero de 2022 hasta su salida, poco antes del estallido del caso Koldo, fue directora de Relaciones Institucionales.

En este sentido, la actual directora de Filatelia, Nuria Lera Hervás, apunta en su experiencia profesional que desde enero de 2023 tomó las riendas de las Relaciones Institucionales. Es decir, que hasta la salida de Leire Díez, siempre según su experiencia señalada, se produjo una duplicidad de cargos.

Hervás actualmente mantiene su espacio en la empresa pública. Ambas han sido representantes de la formación socialista. Hervás trabajó con el ministro para la Transformación Digital y futuro candidato en las municipales de la Comunidad de Madrid, Óscar López, en la secretaría de Organización del PSOE.

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Leire Díez confirma que se reunió en Ferraz con Cerdán y el imputado Pérez Dolset para exponer su información

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El CV de Leire Diez, fontanera del PSOE, sin actualización

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El perfil de Linkedin de la sucesora de Leire Díez en Correos, Nuria Lera Hervás

La red de valoración para la discapacidad se extiende a Leganés y Collado Villalba con la apertura de dos nuevos centros base

10 June 2026 at 06:37

La red de atención a la discapacidad de la Comunidad de Madrid se refuerza para agilizar las valoraciones, acceder antes a las prestaciones y ayudas. Los municipios de Leganés y Collado Villalba abrirán dos nuevos centros base para realizar los trámites administrativos. Mientras se realizan las obras de adecuación en estos espacios, los trabajadores que se incorporarán a estos puntos asistenciales ya pasan consulta y tramitan valoraciones en instalaciones ya existentes. Cuando finalicen los trabajos en los próximos meses, la población asignada a los recursos actuales se modificará para liberar expedientes en los puntos más saturados. Junto a esta medida, en paralelo, el Gobierno regional continúa con la incorporación de médicos voluntarios en el sistema para disponer de más especialistas y recortar los tiempos de espera.

Los nuevos puntos de valoración atenderán a la población que reside en el sur y al noroeste de la región. En la actualidad ocho de los diez centros en funcionamiento se ubican en los distritos de la capital, salvo dos establecidos en Coslada y Móstoles. La apertura de los dos nuevos dispositivos en Leganés y Collado Villalba ayudará a reducir la carga de trabajo en centros base como el 2 y el 3. Estos puntos tienen asignada, en su conjunto, la población de 26 localidades, entre ellas algunas de gran densidad como Aranjuez o Getafe. El volumen de trabajo generado por los expedientes recibidos provoca un tapón administrativo que ralentiza los trámites. Por ello, era necesaria la apertura de estos nuevos recursos.

"Mientras se acometen las obras de adecuación en los locales que han cedido los ayuntamientos de estas localidades, ya se han incorporado los profesionales de uno de estos dos centros base, con cuatro equipos que suman un total de 30 profesionales", han explicado desde la Consejería de Familia, Juventud y Asuntos Sociales. En las próximas semanas se incorporarán los otros 30 profesionales asignados al otro punto de atención, han concretado desde el Ejecutivo autonómico. Entre los trabajadores se ha contratado a dos fisioterapeutas, dos médicos, cuatro psicólogos, seis asistentes sociales, un responsable de tramitación administrativa, ocho auxiliares de administración, cuatro auxiliares de control e información y el director de cada recurso.

La apertura de estos dos centros se incluye dentro del plan estratégico de la Comunidad de Madrid en materia de discapacidad para los próximos años. Entre las más de 300 medidas contempladas, una parte se centra en disminuir el tiempo de espera desde que se solicita la valoración hasta que se resuelve todo el procedimiento. En la actualidad la demora media es de 330 días en los centros base. Junto a la apertura de nuevos puntos de atención, se ha alcanzado un acuerdo de colaboración con el Colegio Oficial de Médicos de Madrid para que facultativos fuera del servicio público puedan realizar valoraciones. Desde que se firmó el acuerdo se han formado 122 médicos para la elaboración de los informes clínicos preceptivos en el proceso.

Estos profesionales ya trabajan de forma conjunta con los especialistas de los centros para reducir el volumen de expedientes pendientes y reducir el plazo medio hasta alcanzar un máximo de seis meses de media. En los próximos meses la Consejería prevé que más médicos se incorporen de forma voluntaria, lo que podrá incrementar en un 33% la capacidad de los centros para resolver los procedimientos abiertos. Estas acciones tienen el objetivo de acelerar los ritmos y tramitar 80.000 reconocimientos al año, frente a los 60.000 que se realizan en la actualidad.

En esta línea, durante el año pasado se introdujo la renovación automática del grado de discapacidad. Así, este trámite se revisa de oficio por la Administración autonómica para evitar que los ciudadanos tengan que solicitar periódicamente la revisión, como ocurría antes. Los ciudadanos reciben en su teléfono móvil una notificación para indicar que mantienen su grado de discapacidad. En este mismo comunicado se adjunta la documentación en formato digital para acreditarlo. Con esta implementación, solo hay que solicitar la revisión cuando se perciba un cambio en las circunstancias, cuando aumente o disminuya la discapacidad. Asimismo, para los menores de seis años los trámites durante la valoración de Atención Temprana se realizarán en una única cita para reducir el número de visitas. La estrategia en su conjunto tiene una dotación de 4.800 millones de euros para desarrollar todas las medidas contempladas.

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